2024年，寶鈦集團有限公司（以下簡稱“寶鈦集團”）全力克服外部不利影響，統(tǒng)籌調(diào)整經(jīng)營策略，系統(tǒng)謀劃戰(zhàn)略路徑，以創(chuàng)新發(fā)展的新成效、新氣象激發(fā)了建設世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)的新優(yōu)勢、新動能。寶鈦集團線材廠以重點工作“清單化”管理為抓手，大力推進“質(zhì)效量”倍增行動，全力以赴穩(wěn)增長，創(chuàng)新發(fā)展提質(zhì)效，棒絲材產(chǎn)量同比增長22%，圓滿完成了2024年生產(chǎn)經(jīng)營目標任務。
抓黨建促融合，匯聚發(fā)展合力。寶鈦集團線材廠以“聚為”黨建品牌建設為抓手，深入實施“同心逐夢 共創(chuàng)輝煌”黨建子品牌創(chuàng)建工作，實現(xiàn)了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營雙向促進、深度融合；開展“黨建引領(lǐng)克難關(guān)”活動，成立以黨員為骨干的攻關(guān)團隊，推進落實航天航空緊固件用鈦合金大單重盤圓絲材的難點攻關(guān)和驗證推廣；圍繞生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，引領(lǐng)和激勵廣大黨員勇挑重擔、實干擔當，全力以赴確保重點項目按期交付；積極組織關(guān)心關(guān)愛職工活動，激發(fā)廣大職工攻堅克難、銳意進取的工作熱情，形成棒材、絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。
穩(wěn)增長保交期，增強發(fā)展動力。寶鈦集團線材廠以3C電子用盤圓絲材和國際航空用棒材兩大重點項目為主導，克服項目集中交付、坯料供應和產(chǎn)能瓶頸制約等困難，群策群力解難題，全力以赴保交期，順利完成了重點項目年度交付任務；以“清單化”管理為抓手，制訂生產(chǎn)管理提升清單，在熱軋車間實行“三班制”生產(chǎn)；在棒絲材剝皮、拉伸、精整等關(guān)鍵工序開展勞動競賽，生產(chǎn)效率得到有效提升；根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形勢，組織開展“沖刺四季度、決勝收官戰(zhàn)”專項勞動競賽，以搶的干勁、拼的姿態(tài)、沖的速度，實現(xiàn)項目完成率100%。
謀創(chuàng)新提質(zhì)效，激發(fā)發(fā)展活力。寶鈦集團線材廠堅持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，實施“質(zhì)效量”倍增行動，取得緊固件用大單重鈦合金盤圓絲材從研制到應用的重大突破，取得醫(yī)療超聲刀用無應力棒材的批量訂貨；高質(zhì)量推進重點技改技措項目，為棒絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供裝備支持。2024年，寶鈦集團線材廠開展首屆質(zhì)量競賽活動，常態(tài)化開展“低層次質(zhì)量問題”整改和重點質(zhì)量問題專項督查，建立重點工序質(zhì)量風險清單，2024年，棒絲材成品率達標產(chǎn)品投料量占比94%以上，全年未發(fā)生批次性質(zhì)量問題，實現(xiàn)了“質(zhì)”的倍增。寶鈦集團線材廠積極開展技術(shù)創(chuàng)新，優(yōu)化合金絲材高速拉伸方式，生產(chǎn)效率提升6～8倍，絲材表面質(zhì)量有效提升；探索粗軋機G1、G2軋輥大小變形孔系融合，平均單次換輥軋制通過量提升2.5倍，軋輥利用率提升13%以上；優(yōu)化改進500噸冷剪設備，有效解決鋸切工序產(chǎn)能不足的問題，生產(chǎn)效率提升3倍以上，實現(xiàn)了“效”的倍增。
守底線強基礎，筑牢發(fā)展實力。寶鈦集團線材廠“穿透式”開展安全隱患排查治理，完善全鏈條責任體系，嚴格落實24小時值班制度，切實履行值班人員安全監(jiān)督職能，筑牢安全“防火墻”；建設“安全員+崗位工”安全現(xiàn)場管理團隊，把安全防范責任措施落實到基層末梢、崗位人頭；堅持以產(chǎn)業(yè)發(fā)展為導向，以人力資源稟賦為基礎，加快推進“四支隊伍”建設，完成“工程師+創(chuàng)客室”和“勞模工匠創(chuàng)新工作室”建設，深入開展“師傅+徒弟”技能工匠團隊建設。2024年，寶鈦集團線材廠新結(jié)對“師帶徒”38對，逐步形成以技術(shù)骨干、技能標兵、技術(shù)能手為導師，中青年技術(shù)人員為中堅，新入職職工為學徒的“老中青結(jié)合 傳幫帶賡續(xù)”的技能人才梯隊。
2025年，寶鈦集團線材廠將聚焦“新增長點打造”，實干擔當，創(chuàng)新有為，奮進棒材、絲材產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新征程，為寶鈦集團建設世界一流專業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)作出更大貢獻。
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