為了進一步規(guī)范“五一巾幗標(biāo)兵崗”、“五一巾幗標(biāo)兵”爭創(chuàng)管理（以下簡稱“雙爭”活動），團結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在公司改革發(fā)展進程中崗位成才、建功立業(yè)，金鉬集團工會于年初制定下發(fā)了“雙爭”活動管理辦法。通過對申報項目創(chuàng)建管理，培育和選樹工作實績突出的優(yōu)秀女職工集體和個人，樹典型亮品牌；通過對授牌項目復(fù)審評價，施行符合標(biāo)準(zhǔn)的繼續(xù)掛牌，不符合標(biāo)準(zhǔn)的及時摘牌的動態(tài)管理，確保品牌質(zhì)量。
8月份金鉬集團工會成立督查小組，對16家單位申報創(chuàng)建的 14個“五一巾幗標(biāo)兵崗”，15名 “五一巾幗標(biāo)兵”通過聽匯報、看現(xiàn)場、查資料的形式進行了督導(dǎo)檢查。從檢查的情況來看：各單位對創(chuàng)建工作普遍重視，選樹創(chuàng)建集體和個人比較典型，創(chuàng)新創(chuàng)效項目支持力度較大，實施項目穩(wěn)步推進，呈現(xiàn)出階段性效果。同時也對廣大一線女職工立足本職、吃苦耐勞、樂業(yè)奉獻的精神給予肯定，對女職工刻苦鉆研業(yè)務(wù)，不斷提升技術(shù)的“巾幗不讓須眉”的精神大加贊揚。
督查中也暴露出創(chuàng)建工作中存在的一些問題：一是個別申報單位創(chuàng)建集體中女職工對創(chuàng)建工作及實施項目不了解、不清楚，知曉率及參與率未達到100%；二是開展的勞動競賽、崗位培訓(xùn)、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動缺少文字和圖片等基礎(chǔ)資料做支撐，無法深入了解、真實掌握實施開展過程；三是部分創(chuàng)建集體中女職工作用發(fā)揮不突出、不充分。這些需要在后期工作中對照整改，著力加強。
以 “女職工建功立業(yè)工程”為主線的“雙爭”活動的規(guī)范開展，將不斷增強女職工的價值感、成就感和榮譽感，提高女職工投身企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營主戰(zhàn)場的積極性和主動性，品牌作用逐步凸顯。