7月31日上午，陜西五洲礦業(yè)股份有限公司在機關四樓會議室召開了2019年上半年生產經營分析會。會議總結上半年生產經營工作，剖析存在的問題和不足，安排部署下半年生產經營任務。公司領導班子成員，助理級干部、各單位及部門主要負責人等40余人參加會議。會議由總會計師、副總經理張文全主持。
會上，公司財務部、采礦廠、選礦廠、片釩廠、科技公司、生產運行部、機動能源部、安全部、環(huán)保部、銷售部等單位和部門負責人圍繞上半年經營工作完成情況、存在問題及產生的原因進行了深入分析，并對問題整改措施和下一階段工作計劃進行了匯報。
會上，公司行政負責人、副總經理艾軍傳達學習了集團公司年中工作會議精神，結合公司上半年生產經營運行情況，就如何落實好下半年工作提出四點要求：一是加大成本費用管控力度，進一步優(yōu)化資源配置、生產工藝，實現(xiàn)降本增效、高質量高效益發(fā)展。二是認真分析市場，把握市場規(guī)律，抓好市場機遇，努力提高市場競爭力。三是提高認識、強化組織，采取有力有效措施，確保把安全和環(huán)保工作落到實處。四是充分發(fā)揮黨在國企中的重要作用，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育，守初心、擔使命、找差距、抓落實，對照全年目標任務，列表列項、明確責任、狠抓落實，確保圓滿完成全年目標任務。
公司黨委書記陳超指出：各單位各部門要始終保持高度的政治站位，統(tǒng)一思想，盡職盡責，根據(jù)存在的問題，有目的、有計劃地采取措施，要在降低成本上“做文章”，對標對表找差距，聚焦聚力抓落實，補齊短板，提升增效空間，確保完成全年各項生產經營任務。
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