1月11日、12日，金鉬集團(tuán)相繼召開了十屆二十次職代會(huì)、黨委工作會(huì)議、黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，總結(jié)回顧2016年工作，分析企業(yè)面臨的內(nèi)外部形勢(shì)，提出新一年的工作舉措。
面對(duì)當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)走勢(shì)低迷，主要有色金屬價(jià)格震蕩波動(dòng)，有色行業(yè)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，鉬行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)供求失衡、同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)激烈的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，公司明確2017年的主要目標(biāo)任務(wù)是：實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入215億元，利潤(rùn)總額5000萬(wàn)元。
公司全年總體工作思路是：全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中、六中全會(huì)和中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神，按照“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享”的發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全環(huán)保是第一管理”，打牢“基礎(chǔ)管理、生產(chǎn)保障、民生保障”三個(gè)基礎(chǔ)，全面深化改革，加快市場(chǎng)化步伐，積極優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)效率，明確責(zé)權(quán)利，念好“量、本、利”三字經(jīng)，以“提質(zhì)降本”為抓手，以對(duì)標(biāo)管理和運(yùn)用科學(xué)管理工具為方法，以創(chuàng)新為動(dòng)力，著力對(duì)標(biāo)補(bǔ)短板，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展。
為確保完成目標(biāo)任務(wù)，公司提出八項(xiàng)應(yīng)對(duì)舉措：
一是完善公司發(fā)展戰(zhàn)略。完善公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃，確保上半年規(guī)劃出臺(tái)，用規(guī)劃系統(tǒng)指導(dǎo)工作，引領(lǐng)公司朝著轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標(biāo)邁進(jìn)，以此凝心聚力，提振士氣，激發(fā)全員活力和創(chuàng)造力，
二是切實(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)管理。嚴(yán)抓安全環(huán)保和節(jié)能減排，落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”安全環(huán)保責(zé)任，加強(qiáng)隱患排查、過(guò)程控制與風(fēng)險(xiǎn)管控。確保生產(chǎn)組織平穩(wěn)高效，提升各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，發(fā)揮產(chǎn)能規(guī)模優(yōu)勢(shì)。持續(xù)加強(qiáng)設(shè)備管理，推進(jìn)設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化試點(diǎn)工作。扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)控項(xiàng)目質(zhì)量、工期和投入，確保各項(xiàng)目按進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)。
三是持續(xù)改進(jìn)提升企業(yè)管理。進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)考核指標(biāo)體系，梳理、量化各單元業(yè)務(wù)；持續(xù)開展全員質(zhì)量職業(yè)化培訓(xùn)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制；強(qiáng)化預(yù)算剛性執(zhí)行，完善資金風(fēng)險(xiǎn)管控體系；建立健全職業(yè)培訓(xùn)體系，持續(xù)開展職業(yè)培訓(xùn)；制定兩化融合發(fā)展規(guī)劃和實(shí)施方案，推進(jìn)“業(yè)務(wù)流程＋互聯(lián)網(wǎng)”的兩化融合思路，提升公司運(yùn)營(yíng)效率；充分發(fā)揮文化引領(lǐng)作用，革新思想觀念，增強(qiáng)發(fā)展軟實(shí)力。
四是強(qiáng)化技術(shù)創(chuàng)新引領(lǐng)作用。加大研發(fā)投入，努力提高技術(shù)進(jìn)步貢獻(xiàn)率；加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善科研評(píng)價(jià)機(jī)制、人才評(píng)價(jià)機(jī)制和收益分配機(jī)制；加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)從研發(fā)到產(chǎn)業(yè)化的有機(jī)銜接，深化產(chǎn)學(xué)研合作，提升科研實(shí)力；要深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，選準(zhǔn)技術(shù)創(chuàng)新突破口，加速基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究的銜接。
五是著力提升市場(chǎng)營(yíng)銷水平。瞄準(zhǔn)高端產(chǎn)品市場(chǎng)，拉動(dòng)公司供給側(cè)改革的前進(jìn)步伐；加大市場(chǎng)開發(fā)和客戶培育，統(tǒng)籌用好國(guó)際國(guó)內(nèi)“兩個(gè)市場(chǎng)”，力爭(zhēng)最佳收益。著力優(yōu)化市場(chǎng)結(jié)構(gòu)，鉬板塊要強(qiáng)化與核電、軍工、航天、新能源領(lǐng)域的對(duì)接，擴(kuò)大化工、金屬市場(chǎng)份額，提升公司差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；非鉬板塊要大力拓展耐磨材料、礦機(jī)制造、選礦藥劑外部市場(chǎng)，積極承攬外部工程，不斷提升市場(chǎng)收益。
六是努力尋求資本運(yùn)營(yíng)新增量。有效利用股份公司資本平臺(tái)，抓機(jī)遇穩(wěn)妥開展股票增減持。以資本運(yùn)營(yíng)為方式，多方尋求資產(chǎn)結(jié)構(gòu)良好、發(fā)展?jié)摿Υ?、符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向的項(xiàng)目，推進(jìn)戰(zhàn)略合作。
七是扎實(shí)改善民生保障。加快長(zhǎng)安東區(qū)住房項(xiàng)目建設(shè)，做好員工基本需求的保障和改善工作，實(shí)施好事關(guān)民生的各類項(xiàng)目，規(guī)劃和推進(jìn)礦區(qū)水、電、暖等設(shè)施的更新改造，對(duì)標(biāo)提升物業(yè)服務(wù)質(zhì)量、子校和幼兒園教學(xué)質(zhì)量、醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，持續(xù)提升員工獲得感。
八是穩(wěn)步推進(jìn)黨群建設(shè)。深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，進(jìn)一步提高思想引領(lǐng)、輿論引導(dǎo)能力，做好形勢(shì)任務(wù)宣講和思想政治教育，嚴(yán)格落實(shí)《信訪工作責(zé)任制實(shí)施辦法》，依法依規(guī)、以情以理開展工作，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定。
公司黨委2017年的六項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十八屆六中全會(huì)精神，深化全面從嚴(yán)治黨。二是落實(shí)全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨建工作會(huì)議精神，提升公司黨建工作科學(xué)化水平。三是完成公司兩級(jí)黨組織換屆選舉工作。四是堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，發(fā)揮黨建作用。五是落實(shí)管黨治黨責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)加強(qiáng)黨的自身建設(shè)。六、聚焦聚力同頻共振，營(yíng)造和諧穩(wěn)定發(fā)展環(huán)境。
會(huì)議還安排了公司2017年黨風(fēng)廉潔建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)工作。
