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地礦集團、黃金集團召開上半年經(jīng)濟運行暨提質(zhì)增效工作會議
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來源:西北地勘|2016/7/6 0:00:00|作者:杜平平|人氣:6754

    6月29日,地礦集團、黃金集團召開了2016年1-6月經(jīng)濟運行暨提質(zhì)增效工作會議。兩集團董事長、黨委書記孫峰講話,地礦集團總經(jīng)理、黨委副書記劉中華傳達(dá)上級提質(zhì)增效會議有關(guān)精神,黃金集團總經(jīng)理徐振平介紹兩集團領(lǐng)導(dǎo)考察學(xué)習(xí)有關(guān)情況,兩集團副總經(jīng)理高菊生通報1-6月生產(chǎn)經(jīng)營情況。

    兩集團前六月實現(xiàn)產(chǎn)值同比增長22.14% ,經(jīng)營收入同比增長22.76%,安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo),生產(chǎn)運營基本平穩(wěn)。當(dāng)前,兩集團發(fā)展不僅面臨嚴(yán)峻的外部環(huán)境,也存在著亟待改進的自身問題,主要表現(xiàn)在:全面預(yù)算管理、成本管控亟待加強;技術(shù)創(chuàng)新力度不夠;市場意識不強;全面對標(biāo)管理工作落實不夠;產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整不到位,經(jīng)濟運行質(zhì)量不高。為此,會議號召,兩集團通過深入開展精細(xì)化管理、堅持創(chuàng)新驅(qū)動、主動開拓市場、抓好對標(biāo)管理、加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、完善企業(yè)績效掛鉤機制、推進數(shù)字化建設(shè)、狠抓安全環(huán)保等措施,切實降低成本、深挖潛力、提質(zhì)增效,確保完成全年生產(chǎn)任務(wù)。

    陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司總經(jīng)理賀小慶受邀介紹了太白金礦全過程成本管控經(jīng)驗。他詳細(xì)闡述了太白金礦全過程成本管控體系的架構(gòu)思路、編制思路、考核辦法和取得成效。通過堅持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和精細(xì)化管理模式,細(xì)化分解原礦成本、選礦成本、期間費用及其他、資金管理等管控目標(biāo),從設(shè)計優(yōu)化、工藝優(yōu)化、資金管理等多方面入手,打好成本管控“組合拳”,嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)考核制,動員全體員工在生產(chǎn)經(jīng)營的全過程節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、創(chuàng)新優(yōu)化、持續(xù)改進,使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安,扭虧為盈。賀小慶強調(diào),做好全過程成本管控要注重強化績效考核、強化全員意識、強化基礎(chǔ)管理、強化精細(xì)化管理、強化執(zhí)行落地、強化組織管理。該礦“嚴(yán)、深、細(xì)、實”的工作作風(fēng)和全員行動降本增效的扎實做法使與會者獲益匪淺,深受啟發(fā)。

    兩集團總經(jīng)理助理、地質(zhì)勘查部主任王民良作地質(zhì)工程業(yè)提質(zhì)增效專題發(fā)言,強調(diào)要強化市場意識,轉(zhuǎn)變思想觀念,圍繞民生需求做好地質(zhì)技術(shù)服務(wù)工作。二里河鉛鋅礦礦長席雨介紹了全面預(yù)算管理及成本控制方法和成效。黃金營銷公司銀企客戶部經(jīng)理李劉軍分享了創(chuàng)新營銷模式和用人機制,全國布局、搶占市場的成功經(jīng)驗。兩集團財務(wù)部主任趙文軍就加強資金管控、防范資金風(fēng)險問題作了專題發(fā)言。

    孫峰發(fā)表講話要求:一要正確認(rèn)識當(dāng)前形勢。兩集團已到了非常關(guān)鍵的充滿風(fēng)險的轉(zhuǎn)折時期,但是部分單位技術(shù)儲備不夠、人才儲備不足,部分管理者精神狀態(tài)懈怠、工作能力不強,市場競爭能力堪憂。企業(yè)化已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要清醒認(rèn)清形勢變化,端正心態(tài),提升能力,主動跑市場、找項目,帶領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

    二要全面加強管理創(chuàng)新。要以數(shù)字化建設(shè)為抓手,從礦山開始全面數(shù)字化,做好定額管理工作,杜絕管理隨意性和不規(guī)范問題;要創(chuàng)新資金管理模式,優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu),積極探索產(chǎn)融結(jié)合之路。

    三要全面強化成本管控。要加強對存貸的管理,優(yōu)化資金使用率;要加強對車輛費、招待費、人員管理等費用管理,最大限度減少浪費;要加強對礦山的全過程成本管控,嚴(yán)格審查考核機制,劃清管理者權(quán)力界限。

    四要以壯士斷腕的精神強化管理,清理僵尸企業(yè)、堵住出血點。各單位要嚴(yán)格控制負(fù)債規(guī)模,加強資金管控,認(rèn)真盤點,執(zhí)行到位,止虧增效,減員增效。全體職工尤其是機關(guān)干部職工要認(rèn)真反思自身職責(zé),加強處室功能,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

    五要嚴(yán)格獎懲制度,調(diào)動全員積極性。要自上而下修訂完善考核制度,做到獎罰分明、執(zhí)行到位,讓真正做事的人和有貢獻(xiàn)的人多勞多得、心情舒暢;要建立負(fù)面清單制度,讓壞事的人、不干事的人得到懲處、沒有場地。

    六要加強對提質(zhì)增效工作的領(lǐng)導(dǎo),確保制度落地。各隊各礦山要把主要精力和主要任務(wù)統(tǒng)一到提質(zhì)增效工作上來,嚴(yán)禁走過場、喊口號,要全員行動,點滴做起,形成合力。

    孫峰最后強調(diào),各級領(lǐng)導(dǎo)干部要深刻認(rèn)識到轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效的緊迫性和必要性;要清醒地看到和兄弟地勘單位之間的差距,尋找工作中尚待提升的廣闊空間;要做管理的行家里手,培養(yǎng)一支敢闖市場、精通技術(shù)、善于管理的專業(yè)團隊,嚴(yán)控成本,提質(zhì)增效,全面完成今年的各項任務(wù)。

     兩集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員,各單位黨政負(fù)責(zé)人、分管生產(chǎn)及財務(wù)工作的領(lǐng)導(dǎo),各礦山及實體負(fù)責(zé)人,兩集團本部各處室負(fù)責(zé)人等80余人參加會議。

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