元月30日，陜西美鑫公司隆重召開2015年工作會，傳達落實兩大集團工作會議精神，總結(jié)2014年工作，分析存在的問題，安排部署2015年的目標任務(wù)，認清形勢，抓住機遇，依靠科技進步，依靠勞動者素質(zhì)提高，依靠改革紅利，在2015年將項目建設(shè)推向一個更新、更高的水平。
會議由公司財務(wù)總監(jiān)趙亞軍主持。公司主要領(lǐng)導、機關(guān)干部、職工，項目工程監(jiān)理、施工單位代表公150余人參加了會議。會議特邀了銅川市董家河工業(yè)園區(qū)管委會主任程曉儒參加。
首先，公司總經(jīng)理助理、綜合部主任池遠宏傳達了兩大集團工作會議精神。
公司總經(jīng)理封建利向大會作了《堅定新希望，適應(yīng)新常態(tài)，創(chuàng)造新動力，開創(chuàng)美鑫公司集群項目建設(shè)新紀元》的工作報告。報告指出，2015年工作總體要求是：以動力站并網(wǎng)發(fā)電、預焙陽極項目的竣工試生產(chǎn)為主要目標，全面推進鋁鎂合金、冶坪煤礦、美鑫西北耐物流園建設(shè)；千方百計拓寬項目融資渠道，控制資金成本，規(guī)范資金運作；盡快建立各項目融資平臺，推進項目融資工作；以“兩礦一廠”整合工作為契機，深化企業(yè)改革，搭建現(xiàn)代化企業(yè)管理架構(gòu)；對標先進企業(yè)管理，理順管理體制，激發(fā)內(nèi)部活力；以新十八大四中全會“依法治國”精神、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》的貫徹落實為重點，運用法治思維，實現(xiàn)依法治企，加強風險防范體系建設(shè)，推動安全生產(chǎn)、環(huán)保工作以及效能管理再上新臺階；充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導干部的模范帶頭作用，積極踐行群眾路線，反腐倡廉警鐘長鳴；弘揚先進企業(yè)文化，活躍員工文化生活，營造良好企業(yè)文化氛圍，為打造企業(yè)核心價值觀奠定基石。
圍繞中心工作，報告從六個方面進行了詳細安排和部署：（一）堅定新希望，筑建項目建設(shè)新高度。（二）適應(yīng)新常態(tài)，確保重點項目節(jié)點按期完成。（三）認識新風險，確保項目融資保障有力。（四）堅守紅線意識，抓好安全管理工作。（五）控制隱患源頭，提升環(huán)保工作管理實效。（六）創(chuàng)造新動力，在嚴峻挑戰(zhàn)下涅槃重生。（七）堅定信仰，促進企業(yè)文化建設(shè)和諧發(fā)展。我們堅信，在兩大集團的正確領(lǐng)導下，在全體員工的共同努力下，我們美鑫員工一定會生活的更加有尊嚴，一定會為自己是一名美鑫員工而自豪！
公司總經(jīng)理助理、規(guī)劃發(fā)展部主任白兵盈作了2015年經(jīng)濟運行工作安排；財務(wù)部主任曾艷作2014年業(yè)務(wù)招待費用使用情況。
接著，與會人員分組對工作報告和《2015年經(jīng)濟運行工作安排》、《財務(wù)管理辦法》、《人力資源管理辦法》、《工程建設(shè)管理辦法》、《物資管理辦法》、《接待管理辦法》等6個管理辦法進行了熱烈的討論。
公司總經(jīng)理封建利代表公司與動力站指揮部、工程項目部、冶坪煤礦項目組、物流公司分別簽訂了項目建設(shè)考核責任書
公司監(jiān)事慕生江代表監(jiān)事會作講話。他強調(diào)要以項目竣工驗收為標桿，強化管理，開拓創(chuàng)新，建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊伍。要遵紀守法，廉潔從業(yè)，嚴格執(zhí)行“三重一大”相關(guān)規(guī)定。要圍繞工程整體建設(shè)，加強溝通，相互配合，協(xié)作共贏。希望全體員工在學習上下功夫，尤其是年輕人要下大力氣提高自身素質(zhì)，盡快適應(yīng)工作需要，贏得人生出彩的機會。
公司董事長拓劉毅作了重要講話。2015年，美鑫公司面臨著市場、資金、環(huán)保、政策等較大壓力，公司進入了“建設(shè)、經(jīng)營、整合治理”三期疊加的新階段，處于矛盾凸顯和“三期疊加”的時期，到了爬坡過坎的關(guān)鍵時候，如何著眼長遠，提前謀劃，通過創(chuàng)新驅(qū)動、結(jié)構(gòu)優(yōu)化來提升發(fā)展質(zhì)量是擺在美鑫人面前急需解決的問題。首先，我們要加快改革創(chuàng)新的步伐，要進一步解放思想，進一步激發(fā)企業(yè)活力，破除一切束縛發(fā)展的體制機制障礙，讓每個人都能發(fā)揮自己的長處，讓創(chuàng)新創(chuàng)造的血液在公司自由流動，讓創(chuàng)新精神在公司中蔚然成風。其次，要樹立法治意識，逐步完善公司法制工作組織體系，形成法律防范機制，全面推進公司戰(zhàn)略管理、對標管理、績效管理和精細管理的制度化。第三，匯集優(yōu)秀人才，搭建施展才能舞臺。美鑫公司循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈項目，需要煤炭、冶煉、加工、電力、物流等行業(yè)大量的優(yōu)秀專業(yè)人才，這就需要我們在著力培養(yǎng)創(chuàng)新人才上下功夫，著力搭建創(chuàng)新平臺，積極打造創(chuàng)新載體，挖掘創(chuàng)新潛能，激發(fā)創(chuàng)新活力，遵循“給干得好的人位子、給想干的人機會、給能干的人舞臺”的原則，凝聚一批文化素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強的創(chuàng)業(yè)人才。
會上，董事長拓劉毅特別強調(diào)了企業(yè)文化建設(shè)工作。文化是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。美鑫文化需要適應(yīng)自身發(fā)展變化，及時賦予新的釋義。我們要倡導兼收并蓄、開放包容的文化。要形成了一套行之有效的學習文化，突出反思文化，經(jīng)常思考問題和不足，總結(jié)經(jīng)驗教訓，要在當前浮躁的環(huán)境下多讀書，讀好書，充實自己，凈化心靈，提高辨識能力。要推行溝通文化，做到信息公開透明，溝通有效，成本降低，效率提升。要建立機會公平、評價方式公平、評價標準公平的用人文化。我們要抓住國家改革與發(fā)展的歷史機遇，主動適應(yīng)新常態(tài)，保持穩(wěn)中有為的態(tài)勢，平衡好穩(wěn)增長和調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)系。只要我們堅持項目建設(shè)不動搖，著力推進優(yōu)化內(nèi)部管理，擴大融資渠道，用“改革創(chuàng)新”助力“發(fā)展”，公司就一定能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，更好的服務(wù)銅川當?shù)亟?jīng)濟的發(fā)展。