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企業(yè)動態(tài)

金鉬集團黨委用“五個依靠”凝聚合力提質(zhì)增效
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來源:金鉬集團|2014/3/24 0:00:00|作者:管理員|人氣:11204

面對有色行業(yè)產(chǎn)能過剩、市場需求乏力、成本持續(xù)上升、利潤大幅滑坡的交困局面,作為企業(yè)黨組織,2014年,金堆城鉬業(yè)集團公司黨委用 “五個依靠”,團結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工,凝聚合力提質(zhì)增效。

一是依靠堅定信心。信心來自國家堅定釋放改革紅利的戰(zhàn)略支撐,來自經(jīng)濟大勢的不斷企穩(wěn)向好,來自企業(yè)充足的資源保障能力及管控提升。

今年,金鉬集團黨委將開展以“同擔當,共奮進”為主題的形勢任務(wù)教育活動。通過組織宣講、開展大討論、舉辦主題晚會等多種形式,激發(fā)職工的危機意識、緊迫意識和責任意識,大力倡導(dǎo)擔當精神,在全體職工中形成“從我做起,做更好的自己”的強烈共識和自覺行動,兢兢業(yè)業(yè)抓業(yè)務(wù),精打細算降成本,精益求精抓工藝,實現(xiàn)崗位創(chuàng)效具體化、崗位落實更優(yōu)化、崗位效益更大化。

二是依靠文化培育。培育踐行社會主義核心價值觀,讓“愛國、敬業(yè)、誠信、友善”的國家公民價值觀和“人本、效率、忠誠、團隊”的企業(yè)核心價值觀在企業(yè)落地生根,建設(shè)職工共有的精神家園,增強職工的感恩之心和敬畏之心。

采取案例講解和雙向互動的形式,傳承老一輩金堆城人艱苦奮斗、無私奉獻的“老黃?!本?,傳承企業(yè)在抗擊歷次自然災(zāi)害中形成的不畏艱險、頑強拼搏的“大無畏”精神和企業(yè)勞模愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流的苦干實干精神,真正讓這些寶貴的精神品格成為金鉬集團克難奮進的興企之魂、強企之魄。

三是依靠管理提升。強管理,練內(nèi)功,是應(yīng)對困難、抵御風險的重要手段。在生產(chǎn)組織、物資采購、項目建設(shè)、銷售流通及資本運作等各領(lǐng)域各環(huán)節(jié),金鉬集團堅持一切從嚴從緊從細,不斷強基固本,練好內(nèi)功,切實用管控轉(zhuǎn)型培植新的競爭優(yōu)勢。

今年,將掌控好 “對標管理、經(jīng)營管理和人力資源管理”三駕馬車。在對標管理中,以提質(zhì)、降本、增效為重點,制定新的工作目標和要求,甄選標桿,追求同行業(yè)最好指標,形成“立標、對標、達標、創(chuàng)標”持續(xù)循環(huán)推進的長效機制;在經(jīng)營管理中,嚴格落實經(jīng)濟責任制,完善考核方式,定期通報考核結(jié)果,加大激勵和約束力度;在人力資源管理中,搭建管理與技術(shù)雙軌并行的人才成長通道,推行公開競聘,促進人才良性流動,激發(fā)工作積極性。

四是依靠創(chuàng)新驅(qū)動。更加注重思路創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新,大力弘揚職工身邊優(yōu)秀創(chuàng)新人才和技術(shù)能手的先進事跡、典型經(jīng)驗,著力形成濃厚的創(chuàng)新激勵導(dǎo)向和氛圍,推動資本與技術(shù)裝備深度融合,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)從低端向高端升級,比較優(yōu)勢從潛在向現(xiàn)實跨越,實現(xiàn)資源要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變,真正讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動力。

“匯聚民智、創(chuàng)新進取”群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動,是金鉬集團黨委今年特色黨建活動之一?;顒又?,把生產(chǎn)中的難點、項目建設(shè)中的瓶頸和工藝優(yōu)化中的壁壘作為創(chuàng)新活動的主攻方向,大力倡導(dǎo)“敢于搗鼓、勇于試錯、鼓勵創(chuàng)新、寬容失敗”的技術(shù)創(chuàng)新理念,提高創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化率,在職工中形成“工藝創(chuàng)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新、智慧創(chuàng)效、全員創(chuàng)造”的良好局面。

五是依靠作風改進。今年,結(jié)合黨的群眾路線教育實踐活動,金鉬集團黨委將開展“作風治理年活動”,認真學(xué)習(xí)落實習(xí)近平同志“三嚴三實”講話精神和中央關(guān)于作風建設(shè)的一系列政策規(guī)定,從具體問題抓起,配套建立健全相關(guān)制度規(guī)定,強化制度硬約束,提高制度執(zhí)行力,健全企業(yè)改進作風建設(shè)的常態(tài)化制度。要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立“作風好不好,關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)”的表率意識和“向我看齊”的勇氣,以作風改進的實際成效凝聚、激發(fā)企業(yè)上下攻堅克難的信心和力量,推動各項目標任務(wù)的全面完成。

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