攻堅克難 聚焦突破 應對市場低迷
金鉬集團召開上半年經濟活動分析會
日前，金鉬集團召開上半年經濟活動分析會，攻堅克難，聚焦突破，提出六條措施，應對市場嚴峻形勢，以實際行動落實陜西有色集團年中工作會議精神，確保全年生產經營目標順利實現。
張繼祥總經理在會上通報了上半年經營情況，安排了下階段生產經營管理工作。他指出，當前宏觀經濟持續(xù)低迷，鉬行業(yè)市場嚴峻形勢依然持續(xù)，金鉬集團生產經營形勢日趨困難。他要求各單位、各部門一定要認清公司面臨的嚴峻形勢，調整結構、提升產量、開拓市場、明確責任、迎難而上，積極創(chuàng)新；不斷優(yōu)化產品結構，強化成本控制；采取有效措施果斷優(yōu)化生產決策，實現效益最大化，全面提升經濟效益，確保公司全年生產經營目標順利實現。
為應對當前嚴峻形勢，金鉬集團提出六條措施：一是加強生產組織，以增產保增量；二是加強市場研判，努力實現當期收益最大化；三是強化成本費用管控，減少非生產性費用支出；四是深化細化對標管理，提升企業(yè)核心競爭力；五是以內控體系推廣試點為契機，強力提升管理水平；六是關注國家政策變化，有效控制資金成本。
金鉬股份總經理馬健誠、副總經理馬全智，總會計師余和明及相關部門負責人赴各單位“點對點”指導各單位下半年生產工作，要求各單位提質降本，加速創(chuàng)新，狠抓安全，提升管理。具體為：露天礦下半年要在成本上嚴抓細管，加強對外包單位的管理，突破對標管理的瓶頸期；做好遠景規(guī)劃；化學分公司要強化結構調整，不斷提升產品競爭力；物流中心要重點做好外部物流市場的拓展。金屬分公司要狠抓短板，利用各種優(yōu)勢穩(wěn)固、占領市場，做到保薪酬、拿實招、拓市場、控風險。