為了應(yīng)對(duì)當(dāng)前低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，近日，金鉬股份出臺(tái)一系列措施，在公司機(jī)關(guān)及各車間深入開(kāi)展厲行節(jié)約、提質(zhì)降本工作，從改進(jìn)管理、改善思維入手，提質(zhì)量，降成本，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本7000萬(wàn)元。
今年以來(lái)，國(guó)際鉬市場(chǎng)再創(chuàng)10年新低，需求不旺，產(chǎn)能過(guò)剩，量?jī)r(jià)齊跌，嚴(yán)酷的市場(chǎng)形勢(shì)使公司瀕臨求生存、保發(fā)展的邊緣。為此，金鉬股份決定節(jié)流與開(kāi)源并舉，進(jìn)一步壓縮2015年財(cái)務(wù)預(yù)算并調(diào)整經(jīng)營(yíng)考核方案，從降低可控成本、降低物資采購(gòu)費(fèi)用、拓展市場(chǎng)等方面入手，力爭(zhēng)全年實(shí)現(xiàn)提質(zhì)降本7000萬(wàn)元，確保完成2015年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。有關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，公司主要采取以下措施降成本。
在生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，細(xì)化提質(zhì)降本方案和考核辦法，將指標(biāo)分解到車間、班組、機(jī)臺(tái)或個(gè)人。加強(qiáng)生產(chǎn)與設(shè)備管理，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)工藝、提升技術(shù)指標(biāo)、杜絕產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題等措施，提高產(chǎn)能和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。鉬精礦產(chǎn)量力爭(zhēng)超產(chǎn)5%；主要技經(jīng)指標(biāo)在計(jì)劃指標(biāo)基礎(chǔ)上提升0.01%，達(dá)到用 “增量”增利潤(rùn)的目的。同時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，提高設(shè)備運(yùn)行效率，通過(guò)小改小革、修舊利廢、應(yīng)用新材料等措施，降低備品備件、輔助材料的消耗。
在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)，完善采購(gòu)程序，加大價(jià)格審批力度。一是加強(qiáng)物資管理信息化，力爭(zhēng)物資采購(gòu)（不含油）各項(xiàng)單價(jià)在去年基礎(chǔ)上下降5%。二是杜絕非生產(chǎn)性物資采購(gòu)，壓縮采購(gòu)總量。繼續(xù)通過(guò)合理控制庫(kù)存，盤(pán)活資金，最大限度降低庫(kù)存物資占用額。三是在公司各單位全面推行采購(gòu)競(jìng)價(jià)系統(tǒng)。
在項(xiàng)目管理方面，加強(qiáng)項(xiàng)目審批、費(fèi)用、施工管理。一是停止各單位及職能部門對(duì)自營(yíng)項(xiàng)目的審批。二是重新審核各單位設(shè)備修理項(xiàng)目管理，自修項(xiàng)目在公司審批費(fèi)用基礎(chǔ)上再下降10%，外委項(xiàng)目下降20%；零星檢修工作除特種設(shè)備外，禁止外委。
在資金流通環(huán)節(jié)，制定應(yīng)收賬款回收管理辦法，明確目標(biāo)，細(xì)化措施，最大限度減少應(yīng)收賬款占用，增加現(xiàn)金流量，預(yù)防呆壞帳發(fā)生，確保應(yīng)收賬款在3月底的基礎(chǔ)上再下降30%。
公司機(jī)關(guān)著力從理念宣貫、習(xí)慣養(yǎng)成、職能發(fā)揮、氛圍營(yíng)造等方面做起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、提高工作效率。嚴(yán)格履行公務(wù)用餐和接待標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化公務(wù)用車調(diào)配管理，從嚴(yán)精簡(jiǎn)會(huì)議，推行辦公場(chǎng)所節(jié)電、節(jié)水、節(jié)能，深化OA辦公平臺(tái)應(yīng)用，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)、辦公費(fèi)核銷審批制度，使機(jī)關(guān)管理費(fèi)用在預(yù)算基礎(chǔ)上降低10%。