春潮涌動(dòng)催人進(jìn)，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。2025年首季，榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司以“開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)”的奮斗姿態(tài)，錨定全年目標(biāo)任務(wù)，強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，狠抓安全生產(chǎn)，優(yōu)化生產(chǎn)組織，交出了一份亮眼答卷：一季度完成原煤產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)1.51萬噸，順利實(shí)現(xiàn)首季“開門紅”，為全年高質(zhì)量發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
黨建引領(lǐng) 凝聚發(fā)展“向心力”
煤業(yè)公司深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，緊扣“安全高效、綠色智能”發(fā)展目標(biāo)，推動(dòng)黨員干部在井下采掘、設(shè)備運(yùn)維等關(guān)鍵崗位亮身份、作表率。順利召開黨建暨紀(jì)檢工作會(huì)，分層級(jí)召開專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)。通過黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會(huì)一課”及主題黨日活動(dòng)，深入學(xué)習(xí)貫徹兩級(jí)集團(tuán)公司重點(diǎn)工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神。聚焦“責(zé)任落實(shí)、流程優(yōu)化、技術(shù)短板”，制定整改清單，將安全生產(chǎn)、創(chuàng)新創(chuàng)效等指標(biāo)納入黨員考評(píng)體系，為沖刺全年目標(biāo)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
層層壓實(shí) 筑牢作風(fēng)“航向標(biāo)”
煤業(yè)公司緊扣榆林新材料集團(tuán)“1249”工作思路，以作風(fēng)建設(shè)與能力提升“雙驅(qū)動(dòng)”，打造作風(fēng)優(yōu)良，素質(zhì)過硬的干部職工隊(duì)伍。煤業(yè)公司黨委通過專題部署會(huì)，全面?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)黨委工作精神，制定具體實(shí)施方案，梳理出6個(gè)方面30項(xiàng)重點(diǎn)整頓問題。積極開展自查自糾，形成對(duì)照檢查臺(tái)賬，明確舉措，不斷增強(qiáng)職工履職盡責(zé)意識(shí)。各黨支部、黨員積極發(fā)揮“兩個(gè)作用”，以“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”引領(lǐng)職工積極進(jìn)取。群團(tuán)協(xié)作齊發(fā)力，工會(huì)組織全體干部職工簽訂“作風(fēng)先行、強(qiáng)企有我”承諾書，團(tuán)委組織青年職工開展“青風(fēng)弘正氣，爭(zhēng)做好榜樣”演講活動(dòng)，共同營造“比學(xué)趕超”干事創(chuàng)業(yè)氛圍，為礦井的“質(zhì)效”提升提供了有力保障。
筑牢防線 織密安全“防護(hù)網(wǎng)”
安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的生命線。煤業(yè)公司嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”要求，組織專家團(tuán)隊(duì)開展“煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系”培訓(xùn)，開展“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范”專項(xiàng)行動(dòng)，覆蓋各個(gè)生產(chǎn)區(qū)隊(duì)。創(chuàng)新推行“雙控預(yù)防管理系統(tǒng)”，一季度排查事故隱患793項(xiàng)，整改率達(dá)100%。查處不安全行為287條，從嚴(yán)組織安全培訓(xùn)教育。對(duì)采空區(qū)積水、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)、車輛運(yùn)輸期間監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)報(bào)警及尾氣CO超限等情況，重點(diǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管控措施，為職工生命安全筑牢“銅墻鐵壁”。
優(yōu)化生產(chǎn) 按下增產(chǎn)“加速鍵”
煤業(yè)公司聚焦“穩(wěn)產(chǎn)保供、提質(zhì)增效”目標(biāo)，科學(xué)制定生產(chǎn)計(jì)劃，優(yōu)化采掘接續(xù)布局。通過引進(jìn)煤礦智能化生產(chǎn)系統(tǒng)項(xiàng)目、實(shí)現(xiàn)技術(shù)升級(jí)。強(qiáng)化“班考核、日調(diào)度、月分析”機(jī)制，嚴(yán)抓工時(shí)利用率，設(shè)備故障率同比大幅下降，生產(chǎn)工效顯著提高，30203綜采工作面回采率有效提升。創(chuàng)新實(shí)施“質(zhì)量管理提升項(xiàng)目”，提高采掘工作面工程質(zhì)量，減少采掘生產(chǎn)事故率。同時(shí)，修訂下發(fā)《煤質(zhì)管理制度》與《煤質(zhì)保障措施》，不斷加強(qiáng)煤質(zhì)管理。一季度原煤產(chǎn)量較去年同期增長(zhǎng)0.55%。三月份原煤入洗量達(dá)31.8%。
精細(xì)運(yùn)維 守護(hù)設(shè)備“生命線”
設(shè)備高效運(yùn)行是穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)的關(guān)鍵。煤業(yè)公司深化設(shè)備全生命周期管理，建立“降本增效”管理體系，科學(xué)修舊利廢，對(duì)主運(yùn)輸皮帶、采煤機(jī)等核心設(shè)備實(shí)施“點(diǎn)檢+專檢”雙保障管理措施。一季度設(shè)備故障率穩(wěn)步下降，三月份設(shè)備可開動(dòng)率有效提升，設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間大幅縮短，為產(chǎn)能釋放提供堅(jiān)實(shí)保障。通過開展專業(yè)維修技術(shù)培訓(xùn)、廠家技術(shù)指導(dǎo)等方式，進(jìn)一步提高設(shè)備維修人員技術(shù)水平。特種設(shè)備實(shí)現(xiàn)零事故，特種設(shè)備定期檢驗(yàn)率達(dá)到100%。
創(chuàng)新攻堅(jiān) 積蓄發(fā)展“新勢(shì)能”
煤業(yè)公司不斷提高創(chuàng)新質(zhì)量，助推安全生產(chǎn)發(fā)展。制定下發(fā)年度科技創(chuàng)新工作計(jì)劃任務(wù)表，累計(jì)收集五小成果35項(xiàng)、亮點(diǎn)工程8項(xiàng)、科技論文2篇、情報(bào)信息227條、授權(quán)實(shí)用新型專利2項(xiàng)，完成科技創(chuàng)新工作“十五五”規(guī)劃初稿編制。積極開展“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作，分解細(xì)化全年任務(wù)目標(biāo)，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，積極打造高質(zhì)量創(chuàng)新項(xiàng)目。引進(jìn)新技術(shù)、新工藝和新設(shè)備，加大科技創(chuàng)新投入力度，不斷推動(dòng)礦井轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展再上新臺(tái)階。
征程萬里風(fēng)正勁，重任千鈞再奮蹄。榆林新材料集團(tuán)煤業(yè)公司將以首季“開門紅”為起點(diǎn)，繼續(xù)保持“拼”的勁頭、“實(shí)”的作風(fēng)、“精”的追求，全力沖刺年中“雙過半”，奮力奪取全年“滿堂彩”，為榆林新材料集團(tuán)打造國內(nèi)煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)“第一名”貢獻(xiàn)力量。