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企業(yè)動(dòng)態(tài)

榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司蓄勢(shì)賦能 以“滿格電量” 打贏全年收官戰(zhàn)
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來(lái)源:榆林新材料|2025/1/7 14:36:00|作者:付瑞|人氣:216

進(jìn)入2024年四季度以來(lái),發(fā)電分公司上下“干”字當(dāng)頭,咬定全年工作目標(biāo)任務(wù),開(kāi)足馬力搶發(fā)電量,全力做好“電網(wǎng)倒網(wǎng)”等重點(diǎn)工作,緊盯全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù),逐項(xiàng)梳理年度重點(diǎn)工作完成情況,奮力打好年度收官戰(zhàn)。

黨建引領(lǐng)鼓干勁,凝心聚力促發(fā)展

發(fā)電分公司持續(xù)深入貫徹黨的二十屆三中全會(huì)精神,緊緊圍繞榆林新材料集團(tuán)重要部署和安排,始終堅(jiān)持黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核,積極探索黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的有效途徑。同時(shí),不斷強(qiáng)化黨建引領(lǐng),提升基層治理能力,堅(jiān)持以黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手,在促提升、求實(shí)效、強(qiáng)治理上下功夫,推動(dòng)基層黨建工作提質(zhì)增效。

發(fā)電分公司開(kāi)展了以“發(fā)電分公司330MW No.2機(jī)組A級(jí)檢修”為主題的“兩服務(wù)、兩提升”專項(xiàng)活動(dòng);以榆林新材料集團(tuán)“四賽四抓”勞動(dòng)技能競(jìng)賽為契機(jī),持續(xù)開(kāi)展以“穩(wěn)定生產(chǎn)、優(yōu)化指標(biāo)、提高效益”為主題的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng);以黨員為骨干開(kāi)展“揭榜掛帥”“賽馬”活動(dòng),其中榆林新材料集團(tuán)級(jí)兩個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)驗(yàn)階段,分公司級(jí)兩項(xiàng)已全部完成。在迎峰度夏、機(jī)組大修、廢水零排放等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等關(guān)鍵時(shí)期,成立黨員突擊隊(duì),黨員干部迎難而上、挺身而出,確保了分公司各項(xiàng)工作順利高效推進(jìn)。

提質(zhì)增效“再加勁”,打贏生產(chǎn)“主動(dòng)仗”

發(fā)電分公司2024年完成發(fā)電量97.45億千瓦時(shí),上網(wǎng)電量8.58億千瓦時(shí);廠用電率、綜合水單耗、石灰石粉單耗、尿素單耗等關(guān)鍵指標(biāo)均優(yōu)于往年同期。

發(fā)電分公司錨定全年任務(wù)目標(biāo),多措并舉抓好機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)電量雙提升,打出控成本、保安全、提效益“組合拳”,充分釋放“度電必爭(zhēng)、克煤必省”的強(qiáng)烈信號(hào)。緊盯機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)參數(shù),不斷做好設(shè)備優(yōu)化運(yùn)行和節(jié)能降耗工作,加強(qiáng)對(duì)各重要主、輔機(jī)參數(shù)監(jiān)視、機(jī)組的消缺管理,開(kāi)展設(shè)備隱患排查與治理,設(shè)備缺陷發(fā)生率較上一年度下降10%以上,保障了五臺(tái)機(jī)組的持續(xù)穩(wěn)定。

為了保證電網(wǎng)倒網(wǎng)順利進(jìn)行,發(fā)電分公司成立專門(mén)的工作小組明確職責(zé)分工,運(yùn)行操作組設(shè)立操作組、保護(hù)組、現(xiàn)場(chǎng)檢查組等不同分工組,并明確各自的職責(zé)與協(xié)作關(guān)系。檢修組建了“電氣”監(jiān)護(hù)保障與“熱機(jī)”應(yīng)急保障兩支精英小組,從倒網(wǎng)籌備至結(jié)束期間10余天,各級(jí)人員留守園區(qū)全天候24小時(shí)堅(jiān)守崗位,圓滿完成了1000MW負(fù)荷的安全倒網(wǎng)切換。

安全管理“再加固”,筑牢安全“壓艙石”

安全生產(chǎn)管理就是從零開(kāi)始、向零奮斗。發(fā)電分公司不斷夯實(shí)安全管理基礎(chǔ),始終把安全擺在首要位置,深入推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng),逐級(jí)壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,保障公司安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)穩(wěn)定。發(fā)電分公司全年開(kāi)展綜合和專項(xiàng)檢查65次、應(yīng)急演練24次、安全教育24次、穿透式專項(xiàng)治理12項(xiàng),整改隱患69項(xiàng),做到了安全環(huán)保工作的動(dòng)態(tài)檢查、全面覆蓋、不留死角、閉環(huán)管理,有效杜絕各類安全事故的發(fā)生。編制分公司《安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》、《消防治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)實(shí)施方案》(2024-2026年)及任務(wù)清單,清單完成率均達(dá)95%以上。嚴(yán)格外委單位管理,完成外委項(xiàng)目《安全環(huán)保文明生產(chǎn)管理協(xié)議》簽訂54份,入廠安全培訓(xùn)1357人次,并對(duì)各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全情況實(shí)施常態(tài)化監(jiān)督管控,有效保障了重點(diǎn)項(xiàng)目的安全施工和順利閉環(huán)。

常抓不懈,久久為功。發(fā)電分公司超前謀劃、精心部署,緊緊圍繞年初確定的工作思路和目標(biāo)任務(wù),全面辨識(shí)和管控安全風(fēng)險(xiǎn),強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí),將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)崗位、每一名職工,深入開(kāi)展“百日安全活動(dòng)”等專項(xiàng)活動(dòng),全面筑牢安全“壓艙石”。

2024年發(fā)電分公司全年緊扣榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展主題,統(tǒng)籌做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、提質(zhì)增效、精益管理、黨的建設(shè)等工作,圓滿完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全環(huán)保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。2025年發(fā)電分公司將繼續(xù)圍繞榆林新材料集團(tuán)產(chǎn)業(yè)規(guī)劃要求,明確目標(biāo)任務(wù),落實(shí)思路舉措,在工作中找差距、補(bǔ)短板、揚(yáng)優(yōu)勢(shì),以“穩(wěn)生產(chǎn)、防風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)管理”為主線,錨定目標(biāo)、鼓足干勁,加快實(shí)施“汽輪機(jī)通流改造、發(fā)電廠熱電聯(lián)產(chǎn)”等重點(diǎn)項(xiàng)目,用實(shí)際行動(dòng)顯履職擔(dān)當(dāng),守望初心,再創(chuàng)佳績(jī),為榆林新材料集團(tuán)實(shí)現(xiàn)“煤電鋁一體化產(chǎn)業(yè)第一名”持續(xù)貢獻(xiàn)發(fā)電力量。



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