12月26日，地礦集團、黃金集團在鉛鋅集團鉛硐山礦業(yè)公司召開礦山施工業(yè)整合工作推進會，對相關(guān)工作進行再動員、再部署，統(tǒng)一思想、凝聚合力，力推兩集團礦山采掘業(yè)安全高質(zhì)高效發(fā)展。
會議從國家安全管理相關(guān)政策要求、兩集團改革發(fā)展大局、企業(yè)長遠發(fā)展內(nèi)在需求和核心競爭力打造等方面，對施工業(yè)整合工作的必要性、緊迫性和客觀必然性進行了闡述。會議指出，礦山施工業(yè)整合涉及面廣、任務(wù)艱巨，一年多來，在各方共同努力下，實現(xiàn)了從0到1的突破，取得了階段成效，務(wù)必要堅定信心、不畏艱難，確保高質(zhì)量推進。
會議要求，一是提高站位、凝聚共識。礦山施工業(yè)整合既是對國家相關(guān)政策及要求的積極響應(yīng)，也是兩集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，特別是工程施工產(chǎn)業(yè)鏈條的重要延伸和強化環(huán)節(jié)。要通過整合提高施工質(zhì)效，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和協(xié)同發(fā)展，開拓礦山采掘領(lǐng)域市場，延鏈補鏈強鏈，有效提升兩集團工程施工業(yè)核心競爭力。二是扭住關(guān)鍵，突破瓶頸。要深入調(diào)研分析，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，科學制定和合理優(yōu)化整合方案；要注重溝通協(xié)調(diào)，準確獲悉各方發(fā)展需求，形成合作共識。三是勇于擔當、全力推進。堅決克服等待觀望心態(tài)，只爭朝夕，密切配合，以高效的工作作風，務(wù)實的工作舉措，確保各項工作順利完成，為兩集團打造新經(jīng)濟增長點、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)倍增奠定堅實基礎(chǔ)。
會議通報了兩集團礦山施工業(yè)整合方案，對方案構(gòu)架、底層邏輯、具體實操等方面進行了解讀，并對鉛鋅集團權(quán)屬礦山施工業(yè)整合及2025年安全生產(chǎn)工作進行了安排。會議還就鉛鋅集團權(quán)屬礦山施工業(yè)整合及鳳縣地區(qū)民營礦山收儲工作進展等情況進行了通報，就施工單位加快提升管理模式和商業(yè)模式，礦山企業(yè)加快提升“四化”水平等工作提出要求。
會議強調(diào)，各單位要科學謀劃，狠抓落實，深化“預(yù)防式”管理理念。搶抓發(fā)展機遇，謀深謀實明年各項任務(wù)，持續(xù)做好穩(wěn)增長和降本增效工作，為實現(xiàn)2025年“全年紅”夯實管理基礎(chǔ)。要壓實責任，筑牢防線，強化“穿透式”管理模式。壓緊壓實安全管理主體責任，形成“層層負責、人人有責、各負其責”的安全責任體系和“橫向到邊、縱向到底”的安全管理體系，將安全工作穿透至基層一線的“最后一公里”，為高質(zhì)高效發(fā)展夯實安全基礎(chǔ)。要全面梳理本年度工作，逐一研判、有效解決突出問題，抓好歲末年初工作銜接，著力推動兩集團持續(xù)健康發(fā)展。
據(jù)了解，兩集團礦山施工業(yè)整合工作主要對現(xiàn)有礦山單位和施工隊伍各生產(chǎn)要素進行整合，提升礦山施工業(yè)整體技術(shù)水平和管理水平，延伸礦業(yè)開發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈，打造具備礦山資源勘查、礦山設(shè)計評價、采掘施工等礦山工程和技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)全鏈條能力的礦山運營公司，為礦山提供一站式、專業(yè)化、全方位綜合服務(wù)。按照方案要求，兩集團礦山采掘業(yè)將從2025年元月正式啟動，權(quán)屬企業(yè)礦山采掘隊伍首先全部歸隊，由工程公司統(tǒng)一集中管理，在此基礎(chǔ)上分片區(qū)逐步規(guī)范。2025年6月底前完成商洛片區(qū)礦山施工業(yè)務(wù)整合，7月底前完成鳳縣片區(qū)礦山施工業(yè)務(wù)整合，統(tǒng)一由地礦集團工程公司（西色礦山公司）管理。
兩集團相關(guān)部室及鉛鋅集團、四方金礦、銀母寺礦業(yè)、工程公司、712總隊公司等權(quán)屬單位有關(guān)負責人參加會議。