榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司2024年1-6月份完成發(fā)電量48.19億度，同期增長(zhǎng)1.38億度；上網(wǎng)電量4.18億度，同期增長(zhǎng)0.79億度；發(fā)電標(biāo)煤耗309.27克每千瓦時(shí)；廠用電率7.83%；水單耗234.34克每千瓦時(shí)；石灰石粉單耗5.62克每千瓦時(shí)；尿素單耗0.51克每千瓦時(shí)。
1-6月主要設(shè)備完好率94%、利用率82.15%、可開(kāi)動(dòng)率96.69%；熱工保護(hù)投入率100%；電氣保護(hù)投入率100%，消缺率99.26%。安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好，隱患閉環(huán)整改率100%，未發(fā)生人身、火災(zāi)事故，未發(fā)生環(huán)境污染違法事件。
發(fā)電分公司始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，牢固樹(shù)立“度電必爭(zhēng)、克煤必省”理念，全面落實(shí)榆林新材料集團(tuán)工作要求，緊抓安全生產(chǎn)，多措并舉圍繞“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”和“項(xiàng)目建設(shè)”兩大核心任務(wù)，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)均優(yōu)于去年同期水平，項(xiàng)目建設(shè)按期開(kāi)工。
聚實(shí)效 在黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育上勇?tīng)?zhēng)先 善作為
發(fā)電分公司把黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育作為重要政治任務(wù)，周密安排部署，豐富學(xué)習(xí)形式，提升黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育的精準(zhǔn)性和實(shí)效性，以嚴(yán)明的紀(jì)律完成黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育各項(xiàng)任務(wù)，把黨的各項(xiàng)部署要求落實(shí)落地。上半年，發(fā)電分公司領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》3次，黨委成員講紀(jì)律專(zhuān)題黨課5次，舉辦黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育專(zhuān)題讀書(shū)班1次，研討發(fā)言16人次。各部門(mén)及黨支部通過(guò)班前班后會(huì)、“三會(huì)一課”形式組織黨員干部集中學(xué)習(xí)27次，開(kāi)展支部書(shū)記講紀(jì)律專(zhuān)題黨課共6次，紀(jì)律教育學(xué)習(xí)活動(dòng)達(dá)到了全員全覆蓋。
發(fā)電分公司堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以大抓基層為導(dǎo)向，以改進(jìn)作風(fēng)為抓手，持續(xù)推進(jìn)黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度有效融合，組織開(kāi)展“揭榜掛帥”、“四下基層”、“兩服務(wù)、兩提升”活動(dòng)。征集“揭榜掛帥”12項(xiàng)，報(bào)送榆林新材料集團(tuán)項(xiàng)目2項(xiàng)，發(fā)電分公司項(xiàng)目3項(xiàng)，“兩服務(wù)、兩提升”專(zhuān)項(xiàng)提升項(xiàng)目1項(xiàng)，切實(shí)履行主體責(zé)任，加強(qiáng)黨的建設(shè)，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)公司高質(zhì)量發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階。
強(qiáng)生產(chǎn) 在引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展上勇?tīng)?zhēng)先、善作為
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，優(yōu)質(zhì)高效。分解細(xì)化發(fā)電分公司2024年度生產(chǎn)計(jì)劃并制定保障措施。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，合格率100％。配合電網(wǎng)完成川有二線(xiàn)檢修，檢修期間詳實(shí)落實(shí)全廠失電應(yīng)急預(yù)案，保障園區(qū)安全穩(wěn)定供電。內(nèi)蒙網(wǎng)轉(zhuǎn)陜西網(wǎng)涉網(wǎng)工作已完成勵(lì)磁系統(tǒng)建模及PSS（電力系統(tǒng)穩(wěn)定器）試驗(yàn)；給煤機(jī)及空預(yù)器高壓電壓穿越能力測(cè)試等工作。優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行，推進(jìn)節(jié)能減耗增益，探索解決單一煤源及摻燒低熱值煤種。
質(zhì)量提升，成果豐碩。貫徹“質(zhì)量就是效益、質(zhì)量就是競(jìng)爭(zhēng)力”的質(zhì)量管理理念。鞏固全員、全過(guò)程、全方位質(zhì)量提升行動(dòng)，著力解決質(zhì)量管理過(guò)程中的突出問(wèn)題，建立發(fā)電分公司質(zhì)量管理提升組織機(jī)構(gòu)，成立6個(gè)專(zhuān)業(yè)工作小組，明確目標(biāo)、分工及責(zé)任，成立QC（質(zhì)量管理）小組10個(gè)。上半年完成發(fā)電分公司原材料質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)修訂和專(zhuān)項(xiàng)方案的制定。加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，提高生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)性，通過(guò)提高過(guò)熱器、再熱器溫度，增加汽輪機(jī)的熱效率，從而達(dá)到降低煤耗的作用，與同期相比，過(guò)熱器、再熱器溫度分別升高2.04℃、2.21℃。發(fā)電標(biāo)煤耗降低約0.43克每千瓦時(shí)，上半年節(jié)約原煤約2348噸。在機(jī)組凈煙氣氮氧化物參數(shù)不超標(biāo)的情況下，控制氮氧化物在35-45毫克每立方米以?xún)?nèi),通過(guò)關(guān)閉液壓關(guān)斷門(mén)、降低AA層二次風(fēng)在30-35%等措施，完成尿素單耗0.56克每千瓦時(shí)，比計(jì)劃值降低0.14克每千瓦時(shí)，節(jié)約尿素611噸，按每噸尿素2437元計(jì)算，降低成本約149萬(wàn)元。
設(shè)備管理，持續(xù)向好。以節(jié)能降耗為抓手，以降本增效為目標(biāo)，利用年度設(shè)備項(xiàng)目計(jì)劃，對(duì)機(jī)組、主要設(shè)備、關(guān)鍵部件進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)與檢修、維護(hù)，及時(shí)更新維護(hù)老舊設(shè)備。建立嚴(yán)格的設(shè)備巡檢制度，強(qiáng)化設(shè)備維修與保養(yǎng)的及時(shí)性和專(zhuān)業(yè)性，加強(qiáng)備品備件的管理，為設(shè)備的持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)保障。上半年，完成發(fā)電機(jī)組C級(jí)檢修3臺(tái)次，D級(jí)檢修3臺(tái)次，完成5臺(tái)機(jī)組空冷島沖洗，自主修舊利廢設(shè)備343臺(tái)（套），節(jié)約經(jīng)濟(jì)費(fèi)用約119萬(wàn)元。
項(xiàng)目管理，穩(wěn)步推進(jìn)。發(fā)電分公司秉承高質(zhì)量項(xiàng)目建設(shè)，超前部署，提前規(guī)劃。上半年，完成合同簽訂46項(xiàng)，其中NO.5機(jī)組脫硝催化劑更換；渣倉(cāng)排渣除塵封閉改造項(xiàng)目已完成，脫硫廢水零排放項(xiàng)目完成主體設(shè)備及管道閥門(mén)安裝、電氣及熱控設(shè)備安裝，輔助控制系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目已完成前期調(diào)研。
穩(wěn)安全 在“穿透式管理”上勇?tīng)?zhēng)先、善作為
以“時(shí)時(shí)放心不下”抓好安全環(huán)保工作，深入開(kāi)展治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，把“穿透式管理”和“清單化管控”貫穿安全環(huán)保全過(guò)程，重點(diǎn)完善和細(xì)化外委單位安全自主管控體系建設(shè)及業(yè)務(wù)監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，促進(jìn)外包施工安全有序。常態(tài)化開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患摸底排查、世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月等重點(diǎn)工作，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展中防范化解安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。上半年組織穿透式專(zhuān)題研究6次，下基層安全管理調(diào)研5次，解決問(wèn)題23項(xiàng)；簽訂《安全環(huán)保文明生產(chǎn)管理協(xié)議》32份，安全培訓(xùn)504人次。修訂完善分公司綜合預(yù)案/專(zhuān)項(xiàng)預(yù)案/現(xiàn)場(chǎng)處置方案65項(xiàng)。運(yùn)行機(jī)組環(huán)保設(shè)備完好率、投入率均達(dá)到100%，氮氧化物、二氧化硫、粉塵三項(xiàng)主要排放物均優(yōu)于國(guó)標(biāo)，合規(guī)排放。
重培養(yǎng) 在人才建設(shè)上勇?tīng)?zhēng)先、善作為
以解決生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)難題，技術(shù)創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，小改小革，教育培訓(xùn)為目的，充分發(fā)揮優(yōu)秀和骨干人才在工作中的傳、幫、帶作用，積極落實(shí)榆林新材料集團(tuán)《四支隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施方案》，創(chuàng)建“師傅+徒弟”技能工匠團(tuán)隊(duì)42支，“安全員+崗位工”現(xiàn)場(chǎng)安全隊(duì)伍5支，“勞模工匠創(chuàng)新工作室”項(xiàng)目4項(xiàng)。采取“專(zhuān)題培訓(xùn)+理論測(cè)試”、“師徒結(jié)對(duì)+技能競(jìng)賽”“享學(xué)堂”等人才培養(yǎng)模式，常態(tài)化開(kāi)展“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、送出去”、小指標(biāo)競(jìng)賽等活動(dòng)，全面提升員工業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)能力、知識(shí)功底和綜合素質(zhì)。
奪取“雙過(guò)半”，再赴“下半場(chǎng)”，榆林新材料集團(tuán)發(fā)電分公司將繼續(xù)向年度目標(biāo)發(fā)起強(qiáng)力沖刺，將一張張“任務(wù)表”和“作戰(zhàn)圖”變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的“成績(jī)單”，全力以赴奪取全年勝利，為榆林新材料集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)發(fā)電力量。