今年以來，金鉬集團礦山分公司聚焦“質(zhì)效量”穩(wěn)增長計劃，緊盯“量本利”關鍵環(huán)節(jié)，精準把握市場態(tài)勢，精細對標訂單計劃，堅持“均衡穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)高效、清潔安全”原則滿負荷組織生產(chǎn)，實現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長。采礦量、鉬精礦標量、硫精礦標量、鐵精礦和銅精礦分別完成計劃的100.48%、100.02%、101.81%、101.39%和129.84%，順利實現(xiàn)時間、任務“雙過半”目標，高質(zhì)量發(fā)展勢頭強勁。
黨建引領，聚勢賦能。礦山分公司圍繞黨支部標準化規(guī)范化建設一條主線，緊盯建設黨建品牌矩陣和省級文明單位創(chuàng)建兩個目標，抓好黨紀學習教育、創(chuàng)新創(chuàng)效百千萬元活動和工匠工作室創(chuàng)建+班組長能力提升三項重點工作，大力開展“紅色先鋒 攻堅突破”特色黨建活動，扎實推進“兩服務、兩提升”“揭榜掛帥”等活動，切實將“組織鏈”嵌入生產(chǎn)鏈、設備鏈、安環(huán)鏈、創(chuàng)新鏈等各環(huán)節(jié)，聚心、聚智、聚力、聚品，黨的組織優(yōu)勢持續(xù)轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢。
安全生產(chǎn)，穩(wěn)中向好。礦山分公司把“穿透式”管理、清單化管控貫穿到安全環(huán)保全過程，多措并舉抓消防、應急、防汛工作，全力構(gòu)建“大安全”格局。創(chuàng)建安全生產(chǎn)標準化，規(guī)范現(xiàn)場安全作業(yè)流程，將工作重心下沉到班組、崗位和作業(yè)過程，逐步實現(xiàn)安全管理、操作行為、設備設施標準化、精細化。常態(tài)化開展安全生產(chǎn)大檢查、重大事故隱患摸底排查，世界環(huán)境日、安全生產(chǎn)月等重點工作，持續(xù)在高質(zhì)量發(fā)展中防范化解安全環(huán)保風險。
上半年，分公司全員安全生產(chǎn)責任制落實率、培訓計劃落實率、特種作業(yè)持證上崗率、環(huán)保設施同步運轉(zhuǎn)率、安全設施、應急裝備運行完好率均為100%。
改革創(chuàng)新，提檔升級。礦山分公司堅持科技引領，實施創(chuàng)新驅(qū)動，以提高核心競爭力和增強核心功能為重點，謀劃推進《尾礦綜合利用項目》，加快形成新質(zhì)生產(chǎn)力。同時，加強關鍵核心技術攻關，下力氣解決一批“卡脖子”難題，持續(xù)推進《基于粉體礦干式分選技術在金堆鉬礦的應用研究》《金堆城鉬礦浮選最佳可選粒級含量及控制研究》《銅鉬浮選分離過程中銅含量波動及控制研究》《金堆城鉬礦智慧礦山項目》等八個高質(zhì)量發(fā)展項目，以提升技經(jīng)指標為最終目的，引領礦山步入高質(zhì)量發(fā)展新賽道。
生產(chǎn)組織，優(yōu)質(zhì)高效。礦山分公司一方面嚴格生產(chǎn)全過程工藝管控，抓實供礦質(zhì)量、“雙尾”管控、尾礦放礦等重點環(huán)節(jié)，切實提高選礦作業(yè)回收率，確保生產(chǎn)作業(yè)線高效穩(wěn)定運行。另一方面做好1127平盤開拓，確保高品質(zhì)礦石的穩(wěn)定供應，目前累計出礦已達59.6萬噸，為“質(zhì)效量”倍增計劃完成提供保障。同時，持續(xù)加大廢石綜合利用供應，上半年廢石綜合利用占剝離完成量的61.3%；及時調(diào)節(jié)礦石供應，按照訂單需求高效組織生產(chǎn)；克服華金公路大修的不利因素，積極組織產(chǎn)品外運……
眼下，已進入7月份，礦山分公司廣大干部職工懷揣“建設世界一流鉬釩專業(yè)領軍企業(yè)“的宏偉目標，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，全力奮戰(zhàn)三季度，奏響了推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“最強音”。