今年以來，陜西有色貿(mào)易公司黨委全面落實(shí)集團(tuán)公司決策部署，緊緊圍繞風(fēng)險(xiǎn)化解和穩(wěn)增長(zhǎng)目標(biāo)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，抓牢理論武裝把方向，抓緊制度建設(shè)管大局，抓實(shí)作風(fēng)轉(zhuǎn)變促落實(shí)，以“開局就是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)全力以赴助推目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)。一季度，公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入155.82億元，壓降風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)4712.97萬元，順利實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)開局。
黨建引領(lǐng)促發(fā)展。公司黨委持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中全會(huì)精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)的重要論述；扎實(shí)開展2023年度基層黨組織書記抓黨建工作述職評(píng)議考核大會(huì)、2024年度黨建暨黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會(huì)議，制定下發(fā)了公司黨委2024年重點(diǎn)工作計(jì)劃安排以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃，以高質(zhì)量黨建統(tǒng)一思想，凝心聚力工作推動(dòng)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)落實(shí)，實(shí)現(xiàn)黨建和業(yè)務(wù)深度融合、相互促進(jìn)、全面發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)順利開局提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。
曹妃甸港口煤碳碼頭裝運(yùn)
市場(chǎng)開拓謀新篇。公司圍繞市場(chǎng)變化，思變應(yīng)變，主動(dòng)適應(yīng)市場(chǎng)變化，建群延鏈拓市場(chǎng)；加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)同，依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，謀劃建設(shè)供應(yīng)鏈合作基地，做強(qiáng)貿(mào)易根基，依靠原料供應(yīng)、產(chǎn)品銷售的“雙料”合作拉動(dòng)貿(mào)易規(guī)模穩(wěn)增長(zhǎng)。面對(duì)經(jīng)營(yíng)多年鋁錠產(chǎn)品直采貨源中斷，公司積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，在深入研判市場(chǎng)走向和價(jià)格趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，重新構(gòu)建新的鋁錠業(yè)務(wù)模式，搶抓機(jī)遇，組鏈建群拓展貿(mào)易鏈，靈活開展鋁錠現(xiàn)貨貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)鋁錠等有色商品營(yíng)收和利潤(rùn)同比雙增長(zhǎng)；國(guó)際業(yè)務(wù)部在開展進(jìn)口業(yè)務(wù)時(shí)，部分設(shè)備從之前的FOB國(guó)外港口交貨改為國(guó)外工廠提貨，進(jìn)口設(shè)備拉長(zhǎng)運(yùn)輸距離，降低進(jìn)口風(fēng)險(xiǎn)，充分掌控進(jìn)口設(shè)備交貨進(jìn)程，做到全流程跟蹤，從源頭把控風(fēng)險(xiǎn)；天津供應(yīng)鏈公司面對(duì)年初大宗工業(yè)品市場(chǎng)需求低迷、價(jià)格劇烈震蕩的態(tài)勢(shì)下，深入大宗行業(yè)領(lǐng)域，努力對(duì)標(biāo)行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)，積極防范業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主動(dòng)探索新模式，全力開發(fā)新業(yè)務(wù)。與河南能源化工集團(tuán)旗下永城煤電集團(tuán)聚龍物流貿(mào)易有限公司、宜賓五糧液集團(tuán)旗下成都安久供應(yīng)鏈有限公司等大型國(guó)有企業(yè)在煤炭能源領(lǐng)域開展合作，以各自優(yōu)勢(shì)為契機(jī)，通過互相補(bǔ)鏈、延鏈、貿(mào)易互換等商業(yè)模式，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定合作，一季度實(shí)現(xiàn)42.72億元的營(yíng)業(yè)收入，為完成年度目標(biāo)任務(wù)打下良好基礎(chǔ)。
加拿大stas公司爐側(cè)除氣設(shè)備正在裝配
內(nèi)控執(zhí)行守底線。公司牢固樹立全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，積極實(shí)施“穿透式”全流程管控模式。一是對(duì)ERP系統(tǒng)信息化平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，實(shí)現(xiàn)“數(shù)智化”內(nèi)控模式，切實(shí)構(gòu)建風(fēng)控“信息孤島”的橋梁，提升貿(mào)易業(yè)務(wù)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)防控智能化以及準(zhǔn)確性和有效性，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警防范機(jī)制；二是嚴(yán)格執(zhí)行十項(xiàng)內(nèi)控制度，規(guī)范開展有效貿(mào)易；三是強(qiáng)化重大業(yè)務(wù)、大額合同以及大額資金決策管理；四是以防范人格混同風(fēng)險(xiǎn)為切入口，規(guī)范子公司的內(nèi)部決策和管理，健全制度體系，促進(jìn)全級(jí)次公司治理水平提升；五是以“合規(guī)管理提升年”為抓手，持續(xù)深化法治國(guó)企建設(shè)，開展法律體檢工作，完善合規(guī)體系，逐步建立分門別類的購(gòu)銷業(yè)務(wù)合同標(biāo)準(zhǔn)版；六是密切跟蹤研判各類存量風(fēng)險(xiǎn)的趨勢(shì)走向，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)預(yù)案，盡可能維持各個(gè)板塊穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。
下一步，陜西有色貿(mào)易公司在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和公司董事會(huì)的科學(xué)決策下，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司職代會(huì)精神，實(shí)干為先，合規(guī)為基，以篤行不怠、踔厲奮發(fā)的精神，統(tǒng)籌做好穩(wěn)增長(zhǎng)和風(fēng)險(xiǎn)化解工作，聚精神，講擔(dān)當(dāng)，論有為，為貿(mào)易公司實(shí)現(xiàn)突破發(fā)展和全面完成年度目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。