2024年，西北有色黃金集團西安秦金公司錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營目標，分解任務(wù)，全力推進重點項目建設(shè)，以“開局即沖刺”的信念、“起步即決戰(zhàn)”的斗志，奮力實現(xiàn)一季度“開門紅”，實現(xiàn)營業(yè)收入7.4億元，完成全年任務(wù)的26.01%，同比增長約25.4%；利潤總額105.6萬元，完成全年任務(wù)的25.14%，主要經(jīng)營指標增幅顯著，為順利完成全年目標任務(wù)奠定堅實基礎(chǔ)。
生產(chǎn)人員在四柱油壓機前進行黃金制坯工藝
健全機制保障，重點項目推進有條不紊
為保障公司兩個重點項目按擬定計劃開展，成立高質(zhì)量項目聯(lián)合推進領(lǐng)導(dǎo)小組，組建重點項目紀檢監(jiān)察小組，圍繞合同簽訂、招投標、物資及設(shè)備采購等重點環(huán)節(jié)，全過程、全鏈條落實監(jiān)督保障工作，為重點項目推進保駕護航。目前，25噸貴金屬壓延類新材料項目順利通過了黃金集團可研報告專家評審，完成了項目立項法律意見書、項目風險防控報告、項目融資方案。多次與鄠邑區(qū)政府溝通，由政府主導(dǎo)分割土地，完成廠家設(shè)備對比評估及專家指導(dǎo)，形成了初步設(shè)備采購方案。825噸貴金屬前驅(qū)體新材料項目已完成選址考察，明確建設(shè)地點，可研報告等相關(guān)立項材料已上報黃金集團審批，設(shè)備調(diào)研工作正提速推進。
激勵干部擔當，創(chuàng)先爭優(yōu)活力有效釋放
優(yōu)化薪酬績效改革方案，推行全體干部職工薪酬績效一月一評、一月一審，通過“以考促干”，推動形成“能者多勞、能者多得”的良好干事氛圍。充分發(fā)揮正向激勵作用，突出在重點項目、一線崗位上考察識別干部，以鮮明選人用人導(dǎo)向激勵干部擔當作為。一季度，累計完成貴金屬產(chǎn)品產(chǎn)量1912.92千克，完成全年任務(wù)的25.51%，同比增長106.36%。其中，硝酸銀累計生產(chǎn)251.9千克，高壓限流熔斷器用銀帶產(chǎn)品累計生產(chǎn)57千克。
生產(chǎn)人員對黃金工藝品進行“找重”程序
落實安全責任，風險防控屏障日趨完善
修訂完善《安全管理考核制度》，推行獎勵和懲戒管理。建立4個臺賬，落實“穿透式”管理。制定2024年度安全生產(chǎn)（消防安全）重點工作26項，環(huán)境保護重點工作18項，履職盡責清單48份。充分運用線上OA辦公系統(tǒng)，通過“線上+線下”隱患排查，查出各類隱患18項，并已全部落實閉環(huán)整改。
強化科技賦能，創(chuàng)新發(fā)展動能持續(xù)增強
繼續(xù)加大公司科研投入預(yù)算，新開展科技項目2項。目前，綠色隔膜電解制備硝酸銀成套設(shè)備研究與應(yīng)用已經(jīng)完成一陰一陽雙膜電解槽體設(shè)計，并交付制造商制造。5N高純金制備工藝技術(shù)研究及產(chǎn)業(yè)化項目正進行相關(guān)工藝試驗探索。在銀粉制備領(lǐng)域取得創(chuàng)新進展，西安秦金與匯創(chuàng)公司共同成功獲得《一種銀粉的制備方法》（CN202010939005.6）、《一種銀粉的制備方法》（CN202010938028.5）兩項關(guān)于銀粉制備的發(fā)明專利授權(quán)。
下一步，公司將堅持以綠色化、數(shù)字化、智能化為發(fā)展路徑，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，加快推進兩個重點項目，為黃金集團實施倍增行動貢獻秦金力量。