一季度,陜西美鑫錨定全年生產(chǎn)經(jīng)營任務目標,鉚足干勁、滿弓勁發(fā),全力跑好開局“第一棒”,煤-電-鋁版塊均提前完成計劃任務,營業(yè)收入同比增長4.09%;實現(xiàn)利潤1429.69萬元,奮力實現(xiàn)首季生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。
2024年以來,陜西美鑫認真貫徹全國兩會精神、陜西省“三個年”、陜西有色金屬集團三屆二次職代會暨2024年工作會等精神,全面落實“穩(wěn)增長、破困局、建鏈群、開新局”的部署要求,緊盯“經(jīng)濟增長、產(chǎn)能釋放、指標優(yōu)化、成本降低、延鏈升級”目標,以“順應時代、直擊困局、把準方向、精準路徑、改進作風、起身開跑”的態(tài)勢,加快現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的構建,以起步就是沖刺的拼勁,保目標、增質效、優(yōu)結構、育動能,先破后立,加快推進產(chǎn)能全面釋放、生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。
在一季度生產(chǎn)經(jīng)營管理中,公司將2024年重點任務清單化、方案化,16個方案,77項重點工作逐級分解、逐項落實,建立推行日調度、周總結、月回顧的生產(chǎn)經(jīng)營管理機制,確保各項任務落地落實。優(yōu)化升級各單位、各部門KPI指標庫及考核標準,重點對機關職能部門考核結構進行調整,機關職能部門負責人實施績效預留年度考核制,切實改善機關工作作風,提高運營調度、資金平衡、目標考核責任制考評合一,確保目標管理有的放矢。以打造“四支隊伍”建設為抓手,堅持引進與培養(yǎng)并舉,通過校園招聘,為公司招聘西安電力高等??茖W校專項技術人才30人,輸送“新鮮血液”注入內生動力,確保企業(yè)高質量發(fā)展的人才接續(xù)和技術接續(xù)。牢固樹立過“緊日子”思想,把降成本作為一項基礎性、長期性、戰(zhàn)略性工作來抓,嚴控一般性支出,硬化預算約束,盤活各類閑置資產(chǎn),強化資金資產(chǎn)統(tǒng)籌,持續(xù)打造低成本競爭力,確保小收益匯聚成可觀的大效益。
下一步,陜西美鑫將繼續(xù)緊扣時間節(jié)點,抓牢關鍵環(huán)節(jié),強化要素保障,科學組織生產(chǎn),動員全體干部職工以更高熱情、更大勁頭投身工作,奮力實現(xiàn)二季度“雙過半”。