進(jìn)入2024年，電解鋁市場(chǎng)在需求收縮、供給沖擊、預(yù)期轉(zhuǎn)弱三重壓力疊加下，鋁錠價(jià)格低位震蕩，面臨產(chǎn)業(yè)政策和市場(chǎng)形勢(shì)倒逼等復(fù)雜外部環(huán)境，榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱鋁業(yè)分公司）堅(jiān)定壓縮產(chǎn)能成本、提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、推動(dòng)自主創(chuàng)新，一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)穩(wěn)中向好，原鋁液產(chǎn)量15.5萬噸，綜合交流電耗較2023年同期降低109kwh/t，工藝電耗較2023年同期降低98kwh/t，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)總額、凈利潤(rùn)均超額完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)。
念好“壓”字經(jīng)，在壓縮產(chǎn)能成本上下功夫
鋁業(yè)分公司全面優(yōu)化成本管控，系統(tǒng)構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)防控體系，全要素對(duì)標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)先進(jìn)水平，建立節(jié)能降耗多措施、全方位路徑，一季度鋁液外銷8927噸，噸鋁完全成本同比下降3.6%。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)增長(zhǎng)固根基，實(shí)施生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“滲透式”管理。鋁業(yè)分公司大力推進(jìn)生產(chǎn)質(zhì)量提升專項(xiàng)活動(dòng)，成立生產(chǎn)質(zhì)量QC領(lǐng)導(dǎo)小組，持續(xù)完善制度建設(shè)，以管理帶動(dòng)生產(chǎn)提升。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，用更加完善科學(xué)的制度指導(dǎo)生產(chǎn)、規(guī)范生產(chǎn)、促進(jìn)生產(chǎn)，狠抓高標(biāo)準(zhǔn)安全環(huán)保守底線，著力維護(hù)企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行。實(shí)施安全環(huán)?！按┩甘健惫芾?，建立安全環(huán)保臺(tái)賬，做到高水平安全與高質(zhì)量發(fā)展良性互動(dòng)。一季度，消防安全方面查出風(fēng)險(xiǎn)隱患138項(xiàng)，整改率100%；簽訂安全、環(huán)保、消防目標(biāo)責(zé)任書1689份，安全承諾書163份，安全環(huán)保目標(biāo)指標(biāo)和重點(diǎn)工作計(jì)劃按期完成。
念好“轉(zhuǎn)”字經(jīng)，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上求突破
鋁業(yè)分公司堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，上下明確目標(biāo)、突出重點(diǎn)、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，動(dòng)員全體干部職工迅速行動(dòng)、自我加壓、主動(dòng)作為。
推動(dòng)思想轉(zhuǎn)型方面，旗幟鮮明地講政治，鋁業(yè)分公司始終從專業(yè)化角度上，持續(xù)提升認(rèn)知水平、管理水平和業(yè)務(wù)能力，向國(guó)內(nèi)外一流標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)；轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)方面，深化全面從嚴(yán)治黨，認(rèn)真貫徹新修訂紀(jì)律處分條例，嚴(yán)辦信訪舉報(bào)和問題線索，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)隊(duì)伍建設(shè)，扎實(shí)開展“我為群眾辦實(shí)事”的專項(xiàng)活動(dòng)，相關(guān)業(yè)務(wù)部門充分發(fā)揮“兩服務(wù)、兩提升”作用，主動(dòng)回應(yīng)職工合理訴求，保障職工切身合法利益，及時(shí)化解矛盾，確保鋁業(yè)分公司穩(wěn)定和諧發(fā)展；創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展方面，在傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)創(chuàng)新求變的同時(shí)，加快培育新動(dòng)能、新業(yè)態(tài)，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。榆林新材料集團(tuán)加快推動(dòng)鋁產(chǎn)業(yè)鏈向下游延伸，加快孕育新的增長(zhǎng)點(diǎn)、增長(zhǎng)極、增長(zhǎng)帶。鋁業(yè)分公司作為鋁基高端新材料發(fā)展的主要載體，圍繞汽車產(chǎn)業(yè)、光伏產(chǎn)業(yè)對(duì)原鋁的質(zhì)量要求，加快提升99.85%鋁的產(chǎn)品產(chǎn)量的占比，進(jìn)一步提升生產(chǎn)原料質(zhì)量、產(chǎn)品理化指標(biāo)管控措施，確?；A(chǔ)材料使用的可靠性和穩(wěn)定性，助推鋁基新材料循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈強(qiáng)鏈、延鏈、補(bǔ)鏈、拓鏈。
念好“創(chuàng)”字經(jīng)，在推動(dòng)自主創(chuàng)新上見實(shí)效
榆林新材料集團(tuán)堅(jiān)定不移地推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造，深入推進(jìn)新型工業(yè)化，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力。鋁業(yè)分公司全要素對(duì)標(biāo)相關(guān)政策法規(guī)和行業(yè)先進(jìn)水平，建立節(jié)能降耗多措施、全方位路徑，聚焦主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理提升，確保電能電耗等關(guān)鍵指標(biāo)穩(wěn)步下降。狠抓高質(zhì)量項(xiàng)目實(shí)施，著力推進(jìn)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)落地，持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，配強(qiáng)產(chǎn)業(yè)謀劃骨干人員，按照“四支隊(duì)伍”創(chuàng)建模式，做好謀當(dāng)前和利長(zhǎng)遠(yuǎn)銜接。
截至目前，天然氣焙燒技術(shù)通過前期試運(yùn)行指標(biāo)良好，全面推廣后單臺(tái)電解槽啟槽可節(jié)約電耗約10.56萬度。電解槽智能打殼氣缸系統(tǒng)技術(shù)應(yīng)用已完成一個(gè)工區(qū)48臺(tái)電解槽的改造，槽況愈加平穩(wěn)，為后續(xù)電解槽工藝技術(shù)條件的持續(xù)優(yōu)化提供了保障，電解系列平均電壓降低11mv，一個(gè)工區(qū)全年節(jié)省電量約185萬度。同時(shí)可節(jié)約壓縮空氣、效應(yīng)棒用量、延長(zhǎng)打殼錘頭壽命等成本消耗，產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性可觀效益。2024年，磷生鐵澆筑全石墨化陰極、鋼棒技術(shù)應(yīng)用項(xiàng)目正式開工，預(yù)計(jì)5月份完成項(xiàng)目建設(shè)并投入使用。鋁業(yè)分公司將選取10臺(tái)電解槽采用磷生鐵澆筑全石墨陰極的電解槽正式開展試驗(yàn)研究工作，項(xiàng)目完成后將對(duì)公司節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)起到極大作用，持續(xù)推動(dòng)傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)高端化、智能化、綠色化升級(jí)改造。
加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)人才培養(yǎng)。鋁業(yè)分公司重視內(nèi)部人才培養(yǎng)，積極為職工搭建小改小革、修舊利廢和技術(shù)提升的平臺(tái)，統(tǒng)籌做好勞動(dòng)競(jìng)賽、技能比武、勞模工匠選樹、產(chǎn)業(yè)工人培育等工作，激勵(lì)人才在“四支隊(duì)伍”建設(shè)工作中發(fā)揮自身價(jià)值、成就職業(yè)發(fā)展，做到用人所長(zhǎng)、人盡其才、才盡其用。同時(shí)，加快推進(jìn)“工程師+創(chuàng)客室”及早落地，助推新型產(chǎn)業(yè)化隊(duì)伍高質(zhì)量構(gòu)建。