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金鉬集團(tuán):開拓奮進(jìn)上半年交出亮眼成績單
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來源:金鉬集團(tuán)|2023/7/25 16:39:00|作者:張雪榕|人氣:3489

今年以來,金鉬集團(tuán)緊緊圍繞“主業(yè)更精、行業(yè)領(lǐng)先”工作目標(biāo),持續(xù)加強(qiáng)精益對標(biāo)管理,科學(xué)優(yōu)化生產(chǎn)組織和生產(chǎn)過程控制,夯實安全環(huán)保根基,最大限度發(fā)揮產(chǎn)能,實現(xiàn)了質(zhì)的穩(wěn)步提升和量的合理增長,上半年累計實現(xiàn)營業(yè)收入119.83億元,實現(xiàn)利潤總額17.94億元,交出亮眼成績單。

生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效

今年以來,金鉬集團(tuán)通過提升生產(chǎn)組織的科學(xué)性和規(guī)范性,運行質(zhì)效明顯提升。制定下發(fā)《內(nèi)部流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》和《生產(chǎn)過程控制管控標(biāo)準(zhǔn)》,使上下游流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)更加科學(xué)合理,生產(chǎn)過程監(jiān)督可控,生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行。持續(xù)優(yōu)化管控模式,以推動重點專項工作為抓手,著力解決重點、難點、堵點問題。下屬單位——金堆城鉬業(yè)汝陽有限責(zé)任公司(以下簡稱“金鉬汝陽”)加快推進(jìn)東幫剝離工作,上半年剝離量完成年計劃的61.26%;設(shè)備運轉(zhuǎn)率、臺時效率雙提升,處理礦量同比增加50.36萬噸。金屬板塊鉬制品產(chǎn)量同比增長17.8%。加工板塊積極開展自營業(yè)務(wù),實現(xiàn)邊際利潤共計1507萬元。上半年,金鉬集團(tuán)實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值118.83億元,同比增長25.21%。

以精益對標(biāo)管理、創(chuàng)建“無泄漏工廠”等專項工作為抓手,金鉬集團(tuán)持續(xù)深化精益對標(biāo)管理,提高設(shè)備基礎(chǔ)管理水平,管理成效顯著。下屬單位——礦山分公司設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高1.76個百分點;金鉬汝陽選礦二廠設(shè)備運轉(zhuǎn)率同比提高7.1個百分點;冶煉分公司鉬鐵輔料單耗同比降低成本支出88.64元/噸;化學(xué)分公司鉬酸銨直接轉(zhuǎn)化率提高1.64個百分點;金屬分公司4N鉬粉突破技術(shù)關(guān)鍵瓶頸,實現(xiàn)工業(yè)化生產(chǎn)。

高質(zhì)量項目有序推進(jìn)

上半年,金鉬集團(tuán)固定資產(chǎn)投資額完成5.76億元,完成年計劃的50.18%。研發(fā)投入強(qiáng)度1.23%。

高質(zhì)量建設(shè)項目——山陽縣呂東溝釩礦采選工程完成了地質(zhì)補(bǔ)充勘查,并通過專家評審;通過多次考察交流及室內(nèi)選冶實驗,明確了降低運行成本的工作路徑。鉬焙燒低濃度煙氣制酸升級改造項目開始進(jìn)行基礎(chǔ)施工,12月底前完成設(shè)備安裝并試運行。全釩液流電池研發(fā)中試項目經(jīng)過多次考察調(diào)研、召開專題討論會,形成了新的建設(shè)思路,目前正在與國內(nèi)先進(jìn)釩儲能生產(chǎn)企業(yè)洽談合作研發(fā)選冶工藝、合作建設(shè)電解液生產(chǎn)線及后續(xù)儲能項目。

高質(zhì)量研發(fā)項目——“4N高純鉬金屬制備產(chǎn)業(yè)化研究”項目實現(xiàn)工業(yè)化穩(wěn)定生產(chǎn);“鉬酸銨生產(chǎn)工藝優(yōu)化研究”項目完成室內(nèi)試驗,氨浸渣鉬含量降低8%;“薄壁鉬合金管制備研究及產(chǎn)業(yè)化”項目,研發(fā)的鉬錸合金管正在與用戶進(jìn)行綜合認(rèn)證;“鉬鈮合金靶材制備關(guān)鍵技術(shù)研究及應(yīng)用”項目攻克低氧大單重鉬鈮靶材制備關(guān)鍵技術(shù),并交付客戶成品靶材20套。

信息化管理項目按照“首先解決機(jī)械化,逐步實現(xiàn)局部生產(chǎn)單元自動化、信息化,最終達(dá)到全面智能化”的總體工作思路,力爭兩年內(nèi)實現(xiàn)連續(xù)人工作業(yè)機(jī)械化、自動化,實現(xiàn)生產(chǎn)過程可控的總體工作目標(biāo)。“四化”建設(shè)項目推進(jìn)成效顯著,“鉬鐵自動包裝技術(shù)應(yīng)用研究”項目完成設(shè)備安裝,并進(jìn)行設(shè)備調(diào)試?!敖疸f汝陽信息化管理系統(tǒng)”大部分功能模塊已建成并上線運行。鉬粉生產(chǎn)A、B區(qū)實現(xiàn)自動化篩分、包裝,生產(chǎn)C區(qū)實現(xiàn)自動布料。

筑牢安全環(huán)保防線

金鉬集團(tuán)牢固樹立“管安全環(huán)保就是管風(fēng)險”的理念,夯實安全環(huán)保主體責(zé)任,推進(jìn)隱患問題排查整治,上半年,安全環(huán)保形勢總體保持穩(wěn)定,有效保證了生產(chǎn)連續(xù)平穩(wěn)運行。未發(fā)生工亡事故及突發(fā)環(huán)境影響事件。

加大過程管控力度。建立月工作推進(jìn)機(jī)制,金鉬集團(tuán)每月召開安全環(huán)保例會,月初制定各單位具體工作內(nèi)容,分片包干督導(dǎo)落實,月末驗收、納入季度考核。季度考核從領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任制的履行、風(fēng)險管控等10個方面,一廠一表,打分排名通報。強(qiáng)化專業(yè)管理部門的管理職責(zé),從設(shè)備、電氣、項目等全覆蓋檢查,結(jié)果納入季度考核。同時,堅持風(fēng)險管控與責(zé)任制深度融合,強(qiáng)化檢修前的風(fēng)險辨識和管控措施落實,大檢修共辨識風(fēng)險1096項。6月底完成風(fēng)險再辨識、完善管控措施732項。

嚴(yán)陣以待防大汛。完成尾礦庫調(diào)洪演算報告、水庫度汛計劃及防汛預(yù)案,自查自改防汛問題112項。組織開展應(yīng)急預(yù)案演練60次,參加人數(shù)1558人。建立緊急情況停產(chǎn)撤人機(jī)制和重大風(fēng)險“叫應(yīng)”機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、24小時防汛值班和信息報告。

下半年,金鉬集團(tuán)將在“建設(shè)世界一流企業(yè)”道路上加勁發(fā)力,以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線,實現(xiàn)現(xiàn)有生產(chǎn)工藝的規(guī)范化、精細(xì)化,提升全產(chǎn)業(yè)鏈價值創(chuàng)造能力,不折不扣落實好倍增計劃,努力構(gòu)建新發(fā)展格局。  


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