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爭先進(jìn)位 拼搶實干——榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司穩(wěn)步實現(xiàn)一季度“開門紅”
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來源:榆林新材料|2023/4/12 10:03:00|作者:趙婷|人氣:2182

春潮澎湃起,揚(yáng)帆正當(dāng)時。進(jìn)入2023年,榆林新材料集團(tuán)鋁業(yè)分公司優(yōu)化管控模式,立足大局、統(tǒng)籌全局、開創(chuàng)新局,砥礪敢于亮劍的勇氣、勇爭上游的銳氣、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牡讱猓^定目標(biāo)任務(wù)下苦功、發(fā)狠力,聚焦生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、項目建設(shè)等重點環(huán)節(jié),提升基礎(chǔ)管理,增強(qiáng)發(fā)展后勁,穩(wěn)步實現(xiàn)一季度“開門紅”。

面對經(jīng)濟(jì)下行的影響和鋁產(chǎn)業(yè)競爭新格局帶來的新挑戰(zhàn)、新形勢,鋁業(yè)分公司緊盯行業(yè)先進(jìn),深入開展全要素對標(biāo)和降本增效,實現(xiàn)挖潛降本和成品競爭力提升,全力形成高產(chǎn)、優(yōu)標(biāo)、降成本的新格局。一季度以來,鋁錠產(chǎn)量15.54萬噸,超計劃2.98%,綜合交流電耗較2022年降低27kwh/t,工藝電耗較2022年降低15kwh/t,經(jīng)營利潤總額、凈利潤均超額完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo),初步實現(xiàn)穩(wěn)生產(chǎn)、對標(biāo)趕超兩手抓、雙手硬。

緊盯目標(biāo),開足馬力忙生產(chǎn)

走進(jìn)電解生產(chǎn)廠房,生產(chǎn)線上一派繁忙景象,通紅的電解槽內(nèi),一批批原鋁粉料經(jīng)過冶煉、鑄錠變成一塊塊白花花的鋁錠。一季度有序組織電解槽大修,累計停槽9臺,交工11臺,平均維修周期15.8天,確保電解系列生產(chǎn)處于安全高效狀態(tài)。年初任務(wù)目標(biāo)下來以后,分公司穩(wěn)部署、抓落實、壓實責(zé)任,強(qiáng)化生產(chǎn)組織,全面克服突出矛盾和主要問題,在工藝技改上想辦法,提升操作質(zhì)量上下功夫,多點發(fā)力,主動作為。

優(yōu)化管控,全員參與護(hù)生產(chǎn)

2023年分公司既要正視困難,又要堅定信心。鋁業(yè)分公司堅持“向內(nèi)看”深化改革,科學(xué)組織生產(chǎn),加強(qiáng)規(guī)范作業(yè),提升精細(xì)管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,優(yōu)化技術(shù)條件,為一季度穩(wěn)生產(chǎn)、強(qiáng)管理、優(yōu)指標(biāo)等各項工作注入“強(qiáng)心劑”。在生產(chǎn)組織方面,聚焦全面目標(biāo)任務(wù),著力強(qiáng)化工序聯(lián)動,全力穩(wěn)定能源供給,提高生產(chǎn)效能。一方面,調(diào)整參數(shù),嚴(yán)控成本;另一方面,加強(qiáng)過程管控,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,重點抓工藝。在安全管理方面,堅持不懈做好安全生產(chǎn)工作,嚴(yán)抓安全環(huán)保隱患排查整治,持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)責(zé)任制在各層級、各崗位全覆蓋。一季度共開展安全、環(huán)境隱患排查11次,消除安全隱患211項。除此之外,還通過安全警示教育、應(yīng)急演練等活動,不斷加強(qiáng)職工安全意識,提升職工應(yīng)急處置能力。在成本管控方面,牢固樹立過“緊日子”思想,全面加強(qiáng)和規(guī)范預(yù)算管理,提高員工成本意識。

鉚足干勁,大干快干搞生產(chǎn)

征程萬里風(fēng)正勁,重任千鈞再奮蹄。鋁業(yè)分公司全體干部職工將全面貫徹落實陜西有色金屬集團(tuán)安排部署,積極研判行業(yè)當(dāng)前形勢,穩(wěn)中求進(jìn),以生產(chǎn)有序為基石,刀刃向內(nèi),以改革創(chuàng)新為動力,履職盡責(zé),以降本增效為抓手,把問題捋一捋、把心思定一定,一竿子插到底,保持固有優(yōu)勢、突破痛點難點、打造特色亮點,凝心聚智、勇毅前行,為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)而接續(xù)奮斗,為公司高質(zhì)量高效益發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

下一步,鋁業(yè)分公司將把“三個年”行動深度融入生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中,持續(xù)加力,踔厲奮發(fā),全力奮戰(zhàn)二季度、確保實現(xiàn)時間任務(wù)“雙過半”。

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