7月6日,省國資委黨委書記鄒展業(yè)到金鉬集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作。陜西有色金屬集團(tuán)黨委書記、董事長馬寶平陪同。
鄒展業(yè)首先來到金鉬股份展廳,了解企業(yè)歷史沿革和發(fā)展概況。在鉬金屬工業(yè)園,鄒展業(yè)先后走進(jìn)金屬分公司鉬粉分廠、板材事業(yè)部和技術(shù)中心中試車間,查看了鉬粉、鉬靶材等產(chǎn)品生產(chǎn)流程和實(shí)物,詢問了生產(chǎn)工藝、裝備水平、班組建設(shè)、企業(yè)文化、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)研發(fā)等情況。
在隨后召開的座談會(huì)上,馬寶平匯報(bào)了疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作、巡視問題整改、領(lǐng)導(dǎo)干部違規(guī)插手干預(yù)工程建設(shè)和礦產(chǎn)資源開發(fā)突出問題專項(xiàng)整治以及下一步的工作思路。
鄒展業(yè)在聽取匯報(bào)后,針對(duì)一些具體問題提出了指導(dǎo)意見,并分析了企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)。他指出,陜西有色金屬集團(tuán)具備獨(dú)特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和深厚發(fā)展?jié)撡|(zhì),發(fā)展空間廣闊,要放眼未來,以爭當(dāng)時(shí)代弄潮兒的志向和氣魄,致力建設(shè)世界一流企業(yè)。
鄒展業(yè)強(qiáng)調(diào),一是要堅(jiān)持問題導(dǎo)向,加快清理低效無效資產(chǎn),壓減企業(yè)層級(jí),做好僵尸企業(yè)處置,圍繞優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和優(yōu)勢(shì)企業(yè)進(jìn)行整合。二是要堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向,加大改革創(chuàng)新力度。要根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù),降低生產(chǎn)成本;要利用好眾創(chuàng)空間等平臺(tái)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新;充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì),聚集市場(chǎng)、資金、人才等優(yōu)秀資源為我所用。三是要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向,加快調(diào)整結(jié)構(gòu)和轉(zhuǎn)型升級(jí)。轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵是技術(shù)和管理。技術(shù)包括材料、工藝等,其中智能化、信息化技術(shù)至關(guān)重要。管理就是體制機(jī)制的轉(zhuǎn)變,要以一流的管理模式、戰(zhàn)略規(guī)劃、制度設(shè)計(jì),力促企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí);要通過管理變革調(diào)整組織結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、資源結(jié)構(gòu)和企業(yè)架構(gòu),妥善處置落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè),推動(dòng)企業(yè)快速轉(zhuǎn)型,最終將陜西有色金屬集團(tuán)打造成為世界一流企業(yè)。
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