【有色榜樣】堅(jiān)定科技創(chuàng)新 助推高質(zhì)量發(fā)展——記集團(tuán)公司2019年度勞動(dòng)模范，陜西鋅業(yè)公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理崔旭東
熱情、開(kāi)朗、執(zhí)著、認(rèn)真，是崔旭東給人的深刻印象。生活中極富親和力、感染力的他，工作起來(lái)更具有不達(dá)目的不罷休“拼命三郎”的魅力。
2018年1月11日，新年伊始，崔旭東告別工作10余年的榆林新材料公司，帶著集團(tuán)公司黨委的重托來(lái)到位于秦嶺腹地、革命老區(qū)商洛的陜西鋅業(yè)公司挑起了總經(jīng)理大梁，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)陜西鋅業(yè)廣大干部職工大膽改革，堅(jiān)持科技創(chuàng)新。2019年提前一個(gè)月超額完成年度目標(biāo)任務(wù)，助推企業(yè)實(shí)現(xiàn)了高質(zhì)量發(fā)展。
加強(qiáng)戰(zhàn)略謀劃，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得重大突破
面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力，崔旭東團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子不等不靠，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，搶抓機(jī)遇，開(kāi)拓創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工攻堅(jiān)克難、砥礪前行，組織實(shí)施“2019年工作落實(shí)年”、元月份“開(kāi)門(mén)紅”、六月份“雙過(guò)半”及“大干四個(gè)月”等活動(dòng)，各項(xiàng)主要指標(biāo)達(dá)到歷史最好水平，推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)取得了新的重大進(jìn)展。2019年生產(chǎn)鋅錠產(chǎn)量達(dá)到224399噸，完成年計(jì)劃的112.2%，同比增長(zhǎng)2.43萬(wàn)噸，四季度單月產(chǎn)量和全年產(chǎn)量均創(chuàng)歷史新高；合金產(chǎn)量27965噸，完成年計(jì)劃的279.7%，同比增長(zhǎng)407.2%；硫酸34.51萬(wàn)噸，完成計(jì)劃的112.2%，超計(jì)劃4.62萬(wàn)噸；熱鍍合金2.47萬(wàn)噸；銷(xiāo)售收入110.02億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2407.87萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的120.39%，上繳各類(lèi)稅費(fèi)1.1億元，同比增長(zhǎng)3338.29萬(wàn)元。
大刀闊斧改革，堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)，推動(dòng)高質(zhì)量高效率發(fā)展
——通過(guò)壓減子公司、注銷(xiāo)三四級(jí)法人、轉(zhuǎn)型升級(jí)等方式，達(dá)到管理層級(jí)壓縮、運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)優(yōu)化、運(yùn)營(yíng)成本降低的效果，圓滿(mǎn)順利完成東升公司股權(quán)清理和壓減改制工作以及旬陽(yáng)片區(qū)秦龍礦權(quán)轉(zhuǎn)讓工作。
——以科技創(chuàng)新、技革技改、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)為抓手，向項(xiàng)目、向科技要效益，全力推動(dòng)公司高質(zhì)量高效率發(fā)展。全年完成投資6765萬(wàn)元，投運(yùn)項(xiàng)目20項(xiàng)，完成技術(shù)攻關(guān)6項(xiàng)，已經(jīng)取得或正在取得較好的經(jīng)濟(jì)效益和良好的環(huán)保效益，創(chuàng)造了陜鋅速度和陜鋅效率，企業(yè)的短板得到有效彌補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)低成本投入、高效產(chǎn)出，更好發(fā)揮規(guī)模效益，勞動(dòng)生產(chǎn)率大大提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。
在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和產(chǎn)業(yè)鏈延伸方面，與上海鋅俊公司簽訂合作協(xié)議，改造電鋅車(chē)間熔鑄二工段閑置多年的熔煉爐、鑄造生產(chǎn)線(xiàn)等，合作開(kāi)發(fā)市場(chǎng)對(duì)路壓鑄和熱度鋅合金，產(chǎn)品上市打入上海寶鋼、武鋼和廣鋼等大型鋼鐵公司，全年共生產(chǎn)壓合金27965噸，實(shí)現(xiàn)租金60萬(wàn)元和市場(chǎng)利潤(rùn)180萬(wàn)元的經(jīng)濟(jì)效益。
——積極推行辦公自動(dòng)化OA系統(tǒng)。公司領(lǐng)導(dǎo)、各部室、車(chē)間均實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)終端簽發(fā)文件、審批報(bào)告、付款申請(qǐng)等無(wú)紙化辦公，提高了工作效率，縮短工作時(shí)間和審批流程。
——建立電子網(wǎng)絡(luò)競(jìng)價(jià)平臺(tái)。大宗物資、原輔材料、備品備件及辦公用品等采購(gòu)和廢舊物資、報(bào)廢設(shè)備、有價(jià)廢物等處置實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上報(bào)名、網(wǎng)上競(jìng)價(jià)，大大縮短采購(gòu)和銷(xiāo)售的周期，有效促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和效益提高。
筑牢安全紅線(xiàn)，堅(jiān)守環(huán)保底線(xiàn)，生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)向好
安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)是企業(yè)的生命線(xiàn)。崔旭東非常重視安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作，始終把安全環(huán)保作為企業(yè)頭等大事來(lái)抓，把安全環(huán)保工作上升到政治高度來(lái)抓，堅(jiān)持依法治安、科技強(qiáng)安、基礎(chǔ)保安同步推進(jìn)，開(kāi)展雙重預(yù)防機(jī)制信息化平臺(tái)建設(shè)，從源頭消除人、物、環(huán)境、管理上的不足，持續(xù)提升安全嚴(yán)細(xì)管理能力。堅(jiān)持環(huán)保問(wèn)題導(dǎo)向，嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理工作，通過(guò)淘汰落后生產(chǎn)能力，發(fā)展科技含量高、資源消耗低、環(huán)境污染少的環(huán)保項(xiàng)目持續(xù)提升污染防治能力，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)。在公司的每次會(huì)議上都反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)工作的重要性，教育各級(jí)管理人員和全體員工樹(shù)立紅線(xiàn)意識(shí)，真正把安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)抓細(xì)、抓實(shí)、落實(shí)到位。公司安全環(huán)保隱患得到有效防治，安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)水平持續(xù)提升，全年未發(fā)生任何安全環(huán)保事件，受到公社會(huì)和政府的充分肯定，并在集團(tuán)公司評(píng)比中名列前茅。
不忘初心，牢記使命，為民服務(wù)解難題
在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，崔旭東思想政治受到錘煉和洗禮，深感責(zé)任重大、使命光榮。他說(shuō)，作為一名共產(chǎn)黨員，要牢固樹(shù)立“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，在具體工作中努力為廣大群眾排憂(yōu)解難，使自己的一言一行都要從優(yōu)秀黨員的良好形象出發(fā)。 他認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，把補(bǔ)精神之“鈣”、鑄思想之“魂”放在首位，突出抓好黨章黨規(guī)和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)，努力做到理論學(xué)習(xí)有收獲，讀原著、學(xué)原文、悟原理，往深里學(xué)，往心里學(xué)、往實(shí)里學(xué)，內(nèi)形于心、外形于行，始終保持頭腦清醒，努力做到立場(chǎng)正確、旗幟鮮明，信念堅(jiān)定、對(duì)黨忠誠(chéng)。
托爾斯泰說(shuō)：“一個(gè)人若是沒(méi)有熱情，他將一事無(wú)成，而熱情的基點(diǎn)正是責(zé)任心”。崔旭東對(duì)工作熱情滿(mǎn)懷、勇于擔(dān)當(dāng)，積極圍繞公司中心、服務(wù)企業(yè)大局，做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革改制、科技管理、技術(shù)改造、廉政建設(shè)和黨建等工作，用實(shí)際行動(dòng)向黨組織和職工群眾交一份滿(mǎn)意答卷，為陜西鋅業(yè)的發(fā)展壯大作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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