2025年，是深入貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神和“十四五”規(guī)劃沖刺收官的關(guān)鍵一年。陜西有色金屬集團(tuán)聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)與打造“高新材料新名片”的長遠(yuǎn)目標(biāo)，深化“三個(gè)年”活動(dòng)，認(rèn)真貫徹落實(shí)省委“八場硬仗”的部署要求，圍繞“質(zhì)效量”倍增的核心戰(zhàn)略，精準(zhǔn)施策，以有力的舉措推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)，力求取得“初顯成效”。
黨建引領(lǐng)：鑄就靈魂，強(qiáng)化組織力量。陜西有色金屬集團(tuán)黨委堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨，深化五個(gè)“345”黨建與思政體系，推動(dòng)合規(guī)、創(chuàng)新文化落地生根。推出12項(xiàng)深化改革與黨建標(biāo)志性制度，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、科技改革等措施，不斷增強(qiáng)綜合競爭力。一是加強(qiáng)黨組織建設(shè)，大力推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，形成動(dòng)態(tài)管理長效機(jī)制；在全部達(dá)標(biāo)的基礎(chǔ)上，選樹示范黨支部、品牌黨支部，形成“三個(gè)梯隊(duì)”；持續(xù)開展“分類指導(dǎo)、爭先進(jìn)位”三年行動(dòng)，增加“一類”黨組織、提升“二類”黨組織、整頓“三類”黨組織；抓好基層黨組織整合，實(shí)現(xiàn)區(qū)域相鄰、專業(yè)相近、業(yè)務(wù)相通部門黨員干部的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，促進(jìn)組織聯(lián)建、活動(dòng)互聯(lián)、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)、互學(xué)互鑒，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。二是促進(jìn)黨建與中心工作深度融合，注重將黨建工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營中，夯實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的組織基礎(chǔ)。經(jīng)常開展“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”“勞動(dòng)競賽”等活動(dòng)，激發(fā)黨員的先鋒模范作用，帶動(dòng)全體員工積極投身到企業(yè)發(fā)展中來。比如，在重大項(xiàng)目推進(jìn)中，成立黨員突擊隊(duì)，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。三是深化廉潔文化建設(shè)，通過開展廉潔教育、簽訂廉潔承諾書、設(shè)立廉潔舉報(bào)箱等方式，營造風(fēng)清氣正的企業(yè)氛圍。加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的監(jiān)督，確保權(quán)力在陽光下運(yùn)行。
六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制：精準(zhǔn)施策，驅(qū)動(dòng)發(fā)展引擎。陜西有色金屬集團(tuán)黨委創(chuàng)造性提出了“六項(xiàng)落實(shí)機(jī)制”，確保25項(xiàng)“2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展‘標(biāo)志性’工作任務(wù)”與12項(xiàng)“深化改革與黨建‘標(biāo)志性’工作任務(wù)”有效實(shí)施。一是提級(jí)管理，加速推進(jìn)。針對(duì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的難點(diǎn)和痛點(diǎn)，實(shí)施高效層級(jí)管理，優(yōu)化管理流程、提高決策效率，加速重點(diǎn)任務(wù)的推進(jìn)，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。二是精準(zhǔn)施策，一企一策。根據(jù)各子企業(yè)的實(shí)際情況，量身定制差異化發(fā)展方案，以成效為導(dǎo)向，驅(qū)動(dòng)工作落實(shí)。三是科學(xué)規(guī)劃，嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)施。依托“十五五”規(guī)劃藍(lán)圖，結(jié)合金鉬、寶鈦等企業(yè)的調(diào)研成果，科學(xué)規(guī)劃，為未來發(fā)展指明方向，提供有力支撐。四是六路同步，全面升級(jí)。推動(dòng)市場、生產(chǎn)、研發(fā)、技術(shù)、人才、治理六路并進(jìn)，全面落實(shí)“六路同步”項(xiàng)目建設(shè)，推動(dòng)主業(yè)經(jīng)營體系的全面升級(jí)，提升整體競爭力。五是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，穩(wěn)健前行。前瞻市場風(fēng)險(xiǎn)，建立健全風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高應(yīng)對(duì)市場變化的能力，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。六是強(qiáng)化執(zhí)行，確保落地。通過加強(qiáng)監(jiān)督檢查、建立考核機(jī)制等方式，確保各項(xiàng)任務(wù)有效執(zhí)行，取得實(shí)效。
八大戰(zhàn)役：構(gòu)筑基石，拓寬市場版圖。陜西有色金屬集團(tuán)聚焦八大核心領(lǐng)域，精心布局，為高質(zhì)量發(fā)展筑牢產(chǎn)業(yè)根基。一是“碳硅材料突破戰(zhàn)役”，加大在碳硅材料領(lǐng)域的研發(fā)投入，成功開發(fā)出高性能碳纖維和硅基新材料，廣泛應(yīng)用于新能源汽車、航空航天等領(lǐng)域。與多家知名企業(yè)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同開拓國內(nèi)外市場。二是“鎂產(chǎn)業(yè)拓展戰(zhàn)役”，依托自身鎂資源優(yōu)勢，積極推進(jìn)鎂合金深加工項(xiàng)目，提升鎂產(chǎn)品的附加值。通過技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，打造鎂產(chǎn)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)現(xiàn)鎂資源的高效利用。三是“釩鈦產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)役”，加大對(duì)釩鈦產(chǎn)業(yè)的投入，推動(dòng)釩鈦磁鐵礦的綜合利用，提高釩鈦產(chǎn)品的品質(zhì)和市場競爭力。積極拓展釩鈦產(chǎn)品的應(yīng)用領(lǐng)域，如建筑、交通等，提升產(chǎn)業(yè)的整體效益。四是“鎢產(chǎn)業(yè)整合戰(zhàn)役”，通過并購重組等方式，整合鎢產(chǎn)業(yè)資源，形成規(guī)模化、集約化的產(chǎn)業(yè)格局。加強(qiáng)與國際鎢產(chǎn)業(yè)的合作交流，提升集團(tuán)在國際鎢產(chǎn)業(yè)中的地位和影響力。五是“科技創(chuàng)新引領(lǐng)戰(zhàn)役”，加大科技創(chuàng)新投入，建立產(chǎn)學(xué)研用緊密結(jié)合的創(chuàng)新體系。引進(jìn)高端人才、搭建創(chuàng)新平臺(tái)，提升集團(tuán)的自主創(chuàng)新能力，為產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供有力支撐。六是“裝備制造提升戰(zhàn)役”，推動(dòng)裝備制造產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代，引進(jìn)先進(jìn)制造技術(shù)和設(shè)備，提升裝備制造水平和產(chǎn)品質(zhì)量。拓展裝備制造產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用領(lǐng)域，如礦山機(jī)械、冶金設(shè)備等，提高產(chǎn)業(yè)的市場占有率。七是“國際化拓展戰(zhàn)役”，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，拓展海外市場。通過與國際知名企業(yè)建立合作關(guān)系、參與國際競爭等，提升集團(tuán)的國際化水平和國際競爭力。八是“人才強(qiáng)企戰(zhàn)役”，深入推進(jìn)《陜西有色“2155”人才梯隊(duì)建設(shè)工作方案》落地實(shí)施，規(guī)范開展市場化選聘和競爭上崗，創(chuàng)新用好“校招共用”“以才引才”等市場化專業(yè)化招引方式，為陜西有色金屬集團(tuán)新上項(xiàng)目和高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)提供人才保障。
穩(wěn)增長策略：護(hù)航前行，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。面對(duì)市場的不確定性，陜西有色金屬集團(tuán)采取預(yù)防式管理策略，確保生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)健前行和年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一是加強(qiáng)市場預(yù)判和應(yīng)對(duì)，密切關(guān)注市場動(dòng)態(tài)，定期分析價(jià)格、銷量等關(guān)鍵指標(biāo)的變化趨勢，提前預(yù)判市場風(fēng)險(xiǎn)。制定詳盡的應(yīng)對(duì)預(yù)案，確保在市場發(fā)生變化時(shí)能夠迅速響應(yīng)，調(diào)整經(jīng)營策略。二是優(yōu)化生產(chǎn)管理和供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的科學(xué)性和準(zhǔn)確性，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化供應(yīng)鏈體系，加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，確保原材料的穩(wěn)定供應(yīng)和價(jià)格的合理控制。三是推進(jìn)“業(yè)財(cái)融合”管理，將業(yè)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營中的問題和風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)成本控制和預(yù)算管理，確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和穩(wěn)健發(fā)展。四是實(shí)施“四個(gè)一批”創(chuàng)新管理，通過推進(jìn)一批重點(diǎn)項(xiàng)目、培育一批骨干企業(yè)、打造一批知名品牌、引進(jìn)一批高端人才等“四個(gè)一批”創(chuàng)新管理舉措，激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Γ瑸榧瘓F(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐和保障。