2025年，是全面貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會(huì)精神，沖刺“十四五”規(guī)劃目標(biāo)、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)之年，也是集團(tuán)聚焦“千百十一”產(chǎn)值倍增階段性目標(biāo)和“高新材料新名片”打造長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，緊扣“質(zhì)效量”倍增行動(dòng)，奮力推動(dòng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”之年。
面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，針對(duì)影響集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生產(chǎn)型思維大于營銷型思維、礦山型思維大于制造型思維等五大發(fā)展不平衡問題，集團(tuán)黨委精準(zhǔn)把脈、對(duì)癥下藥，以“三個(gè)年”活動(dòng)為總抓手，全面落實(shí)省委“八場(chǎng)硬仗”部署，以精準(zhǔn)首要任務(wù)、精準(zhǔn)首要抓手推進(jìn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)“初顯成效”。全面謀劃、精心部署，聚焦聚力打好八個(gè)“硬仗”，為全集團(tuán)經(jīng)營發(fā)展開出工作“良方”。
一盤棋布局，聚焦標(biāo)志性工作攻堅(jiān)克難。集團(tuán)制定了詳細(xì)的工作計(jì)劃和落實(shí)措施，確保全年目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。梳理出25項(xiàng)“2025年產(chǎn)業(yè)發(fā)展‘標(biāo)志性’工作任務(wù)”，涵蓋碳硅產(chǎn)業(yè)、鎂產(chǎn)業(yè)、釩產(chǎn)業(yè)、鎢產(chǎn)業(yè)、鎳產(chǎn)業(yè)、金銀稀貴產(chǎn)業(yè)、鋅產(chǎn)業(yè)、釩鈦磁鐵產(chǎn)業(yè)、鉬產(chǎn)業(yè)、鈦產(chǎn)業(yè)以及鋁產(chǎn)業(yè)等多個(gè)有色金屬產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，以及科技創(chuàng)新、裝備制造、電子科技等新興產(chǎn)業(yè)。這些項(xiàng)目的順利推進(jìn)，將為集團(tuán)的高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的產(chǎn)業(yè)支撐，進(jìn)一步鞏固和擴(kuò)大集團(tuán)在相關(guān)領(lǐng)域的市場(chǎng)地位。制定12項(xiàng)“2025年深化改革與黨建‘標(biāo)志性’制度辦法”。通過高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)實(shí)施意見、科技“三項(xiàng)改革”等多重舉措，提升集團(tuán)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。建立雙重預(yù)防體系和“業(yè)財(cái)融合”下的財(cái)務(wù)深度分析管理體系，進(jìn)一步強(qiáng)化集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)防控能力和財(cái)務(wù)管理水平。建立重大問題首問各單位書記負(fù)責(zé)制，確保各項(xiàng)問題能夠得到及時(shí)有效解決。加強(qiáng)“全面從嚴(yán)治黨、黨建作用發(fā)揮、紀(jì)檢監(jiān)督工作、廉潔文化建設(shè)、巡察工作”等五個(gè)“345”黨建體系及思政體系建設(shè)，以及合規(guī)創(chuàng)新文化體系的落地實(shí)施，為集團(tuán)的高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力的政治保障和思想引領(lǐng)。
全面精準(zhǔn)部署，市場(chǎng)開發(fā)任務(wù)聚力攻堅(jiān)。圍繞全年目標(biāo)任務(wù)，全力抓好市場(chǎng)開發(fā)，拓展增量空間。堅(jiān)持“走出去”戰(zhàn)略，全力開發(fā)增量市場(chǎng)，鞏固拓展現(xiàn)有市場(chǎng)，以增量保銷量。通過市場(chǎng)調(diào)研、客戶拜訪、產(chǎn)品推廣等多種方式，積極拓展國內(nèi)外市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有率。戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)布局以市場(chǎng)增量保戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，加大對(duì)戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)的投入力度，推動(dòng)碳硅、光電等產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，形成新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。精準(zhǔn)對(duì)接客戶需求，清單化、量化任務(wù)，確保新產(chǎn)業(yè)新項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)達(dá)效。通過建立客戶檔案、定期回訪客戶、及時(shí)解決客戶問題等措施，提高客戶滿意度。建立客戶分級(jí)管理機(jī)制，精準(zhǔn)施策，提升市場(chǎng)占有率。根據(jù)客戶的購買量、購買頻率、信譽(yù)度等因素，對(duì)客戶進(jìn)行分級(jí)管理，提供差異化的服務(wù)和產(chǎn)品。
深化產(chǎn)業(yè)謀劃，推動(dòng)標(biāo)志性項(xiàng)目落地。聚焦標(biāo)志性項(xiàng)目，組織各單位明確節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，解決項(xiàng)目堵點(diǎn)。對(duì)碳硅產(chǎn)業(yè)、光電中試產(chǎn)業(yè)園、鎂產(chǎn)業(yè)制造園區(qū)等標(biāo)志性項(xiàng)目，集團(tuán)實(shí)行“六同步”管理，確保項(xiàng)目高效推進(jìn)，建立“一企一臺(tái)賬”，推動(dòng)項(xiàng)目落地見效，形成“謀劃一批、儲(chǔ)備一批、開工一批、建設(shè)一批、投產(chǎn)一批、達(dá)效一批”的良性循環(huán)。通過優(yōu)化項(xiàng)目管理流程、加強(qiáng)項(xiàng)目調(diào)度和協(xié)調(diào)、強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量和安全管理等措施，確保項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)完成。
狠抓巡視整改，推動(dòng)提質(zhì)發(fā)展。集團(tuán)將巡視整改作為提質(zhì)發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要抓手，每月調(diào)度工作，確保按時(shí)整改到位。以問題為導(dǎo)向，舉一反三，解決一批典型問題、堵塞一批工作漏洞、完善一批規(guī)章制度、理順一批工作流程，強(qiáng)化跟蹤問效追責(zé)。建立“追根式”溯源、“穿透式”管控、“升級(jí)式”整改、“清單式”督導(dǎo)、“透明式”通報(bào)的“五式”整改工作機(jī)制，著力解決巡視反饋的全局性、深層次問題，推動(dòng)管理水平全面提升。加強(qiáng)普遍性、突出性問題整改管理體系建設(shè)，以及“三重一大”與貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)防范內(nèi)控體系的完善，為集團(tuán)的穩(wěn)健發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
穩(wěn)增長(zhǎng)促發(fā)展，確保全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。針對(duì)不同單位、不同項(xiàng)目，制定差異化措施，以增銷保增產(chǎn)、增加實(shí)物量、預(yù)防式管理貫穿穩(wěn)增長(zhǎng)，確保穩(wěn)增長(zhǎng)任務(wù)落到實(shí)處。通過加強(qiáng)生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)服務(wù)，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、提高產(chǎn)品質(zhì)量和附加值、加強(qiáng)成本控制等措施，確保各產(chǎn)業(yè)板塊穩(wěn)定運(yùn)行。加強(qiáng)市場(chǎng)營銷和客戶服務(wù)工作，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和客戶滿意度，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”、半年“雙過半”、三季度“功九成”、四季度“大收官”的目標(biāo)。
深化改革創(chuàng)新，激發(fā)發(fā)展活力。推進(jìn)科技三項(xiàng)改革制度，加強(qiáng)產(chǎn)教研一體化建設(shè)，不斷提升集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力。注重安全環(huán)保穿透式管理，確保各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、雙重預(yù)防、制式化等措施得到有效落實(shí)。實(shí)行項(xiàng)目化、清單式管理，將各項(xiàng)工作任務(wù)細(xì)化分解，形成清單，逐項(xiàng)銷號(hào)，確保每一項(xiàng)工作都有明確的責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)準(zhǔn)具體事務(wù)，找準(zhǔn)難點(diǎn)堵點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。加強(qiáng)“五類”人才隊(duì)伍體系建設(shè)，繼續(xù)引進(jìn)和培養(yǎng)各類高素質(zhì)人才，為集團(tuán)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才保障。