2025年，作為陜西有色金屬集團初顯成效、落地見效之年，集團全力貫徹落實省委“三個年”活動，聚焦重點領(lǐng)域攻堅克難。為高效、高質(zhì)打好集團2025年工作會議部署的8個“硬仗”，2月13日，陜西有色金屬集團召開總部中層干部2024年度述職述廉會議。集團公司黨委書記、董事長吳群英出席會議并講話，黨委副書記郭仕龍主持會議。
會上，39名總部中層干部緊密結(jié)合黨的二十大、二十屆三中全會精神，圍繞2024年度履職盡責、廉潔自律情況，深入剖析存在問題，并明確提出了2025年重點工作任務(wù)。其中，17名中層正職干部（主持工作的部門負責人）現(xiàn)場進行了精彩紛呈的述職匯報，22名中層副職干部以書面形式詳細述職。
吳群英對各部門取得的亮點成效和中層干部過去一年的辛勤付出表示充分肯定，對述職部門存在的問題進行了深刻剖析與指導。他指出，面對工作量倍增的挑戰(zhàn)，大家不僅高效完成了任務(wù)，還在質(zhì)量和效率上實現(xiàn)了雙提升，同時工作作風也有了顯著提升，展現(xiàn)了良好的職業(yè)素養(yǎng)和團隊精神。
針對機關(guān)部室的五大核心職能，吳群英逐一進行了精準點評。他強調(diào)，黨建工作要強化引領(lǐng)，確保集團戰(zhàn)略方向正確無誤；戰(zhàn)略管理要著眼長遠，為集團的持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)要充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，確保各部門間協(xié)同高效、無縫銜接；指導督導要精準有力，推動各項工作落到實處、見到實效；優(yōu)化治理要不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升公司治理水平與核心競爭力。
在談到職能履行時，他指出，戰(zhàn)略改革發(fā)展部應(yīng)深化“新產(chǎn)業(yè)、新產(chǎn)品、新技術(shù)、新市場”的探索，為倍增計劃提供堅實支撐?？蒲屑夹g(shù)創(chuàng)新部需持續(xù)突破技術(shù)迭代與新產(chǎn)品研發(fā)，為發(fā)展增添新動力。企管運營信息部要著力打造新增長點并確保平穩(wěn)運行。安全環(huán)保應(yīng)急部要努力健全機制并有效管控風險。資產(chǎn)財務(wù)金融部要展現(xiàn)業(yè)財融合與資產(chǎn)增值的專業(yè)能力。資本運營部要在資產(chǎn)盤活與資本運作方面實現(xiàn)新突破。人力資源培訓部要積極加強人才隊伍建設(shè)。審計監(jiān)督內(nèi)控部要充分發(fā)揮審計監(jiān)督與整改提升的作用。法規(guī)政策研究部要積極推動合規(guī)經(jīng)營與現(xiàn)代治理。黨委組織部、黨委宣傳部、信訪辦、工會、團委等應(yīng)分別聚焦黨建、宣傳、信訪、民主管理、青年工作等圍繞中心，突出重點，履職盡責。鄉(xiāng)村振興辦應(yīng)積極推進工作實效并確保投資安全。紀委要圍繞“三重一大”、巡視整改和高質(zhì)量發(fā)展工作推動監(jiān)督，巡察辦要聚焦“三重一大”“追根式”巡察、推動清單化巡察整改和“回頭看”。
在履職改進方面，吳群英提出了明確要求與期望。他要求大家深耕業(yè)務(wù)、成為本領(lǐng)域的專家；要突出重點、抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)；要實行清單化管理，確保工作任務(wù)明確、進度可控；要推進制式管理，實現(xiàn)工作標準化、流程化；要創(chuàng)新驅(qū)動、不斷解放思想、破解難題；要堅持結(jié)果導向，為目標實現(xiàn)而高效工作；要開放聯(lián)通，廣泛對接資源、拓展合作；要落實“一崗雙責”，確保業(yè)務(wù)安全與黨風廉政建設(shè)雙管齊下。
最后，吳群英引用古詩“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”鼓勵大家要經(jīng)得起磨礪、耐得住苦寒，不斷提升自我、超越自我。同時，他要求大家要有“直掛云帆濟滄?！钡膬r值志向與“吹盡狂沙始到金”的目標定力，堅持黨的領(lǐng)導、堅決做到“兩個維護”，為陜西有色金屬集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級發(fā)展貢獻智慧與力量、書寫新的輝煌篇章。
會議期間，還組織了對全體中層干部及各部室員工的民主測評工作。
集團公司領(lǐng)導班子成員及總審計師、總法律顧問、助理級干部、中層正副職干部、部分職工代表參加會議。