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集團新聞

陜西有色金屬集團召開一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點工作調(diào)度會議
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來源:黨委宣傳部(企業(yè)文化部)|2024/4/19 9:28:00|作者:史攀峰 趙璧晨|人氣:4520

4月18日,陜西有色金屬集團召開一季度經(jīng)濟運行分析及六項重點工作調(diào)度會議。集團公司黨委副書記、董事、總經(jīng)理莫勇主持會議并講話。

會上,集團公司副總經(jīng)理蘇旭盛通報一季度經(jīng)濟運行情況、各單位一季度高質(zhì)量運營考核評分結(jié)果,并督導調(diào)度新經(jīng)濟增長點打造工作;黨委委員、副總經(jīng)理黃忠良督導調(diào)度新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地、“國之重器”項目突破、礦產(chǎn)資源收儲、“專精特新”上市培育工作;黨委委員、副總經(jīng)理霍學杰督導調(diào)度轉(zhuǎn)型換道項目治虧盤活工作。


莫勇指出,集團公司一季度營業(yè)收入、利潤總額、工業(yè)總產(chǎn)值等主要經(jīng)營指標同比均有較好增長,主要產(chǎn)品產(chǎn)量同比保持增長,總體運行態(tài)勢向好。6項重點工作全面鋪開,各項具體工作都取得了一定進展,工作措施和步驟越來越清晰。莫勇從3個方面分析了集團公司極為有利的發(fā)展形勢和政策環(huán)境。第一,市場環(huán)境和政策機遇千載難逢。一是從供應(yīng)鏈和國內(nèi)國際市場看,我國的前沿科技、高端材料和裝備輸入屢屢受阻,國內(nèi)消費不斷升級高端市場需求巨大,產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級前景廣闊。二是當前中省出臺了一系列科技創(chuàng)新引領(lǐng)構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系的利好政策,搭建和鼓勵建設(shè)了一批融通創(chuàng)新平臺,打通了科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化通道。三是集團公司整體財務(wù)狀況較好、融資能力較強,產(chǎn)業(yè)工人隊伍富集,資金和人力保障有力。第二,倍增計劃符合中省產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。集團公司確立“材裝并進、高端綠色”的主業(yè)總定位,打造“八個主導產(chǎn)業(yè)鏈群”,建設(shè)“六大產(chǎn)業(yè)體系”,產(chǎn)業(yè)布局完全與國家《新產(chǎn)業(yè)標準化領(lǐng)航工程實施方案(2023—2035年)》提出的八大新興產(chǎn)業(yè)和九大未來產(chǎn)業(yè)相符。第三,集團公司資本運作空間大。一是堅持產(chǎn)業(yè)項目投融資一體推進,靈活運用各類融資工具,建立“集團統(tǒng)籌管,權(quán)企謀項目,總會講指標,機構(gòu)出方案”的項目投資運作模式,做到產(chǎn)業(yè)項目報規(guī)時、治虧盤活方案確定時資金方案同步落地,積極構(gòu)建資本運作新生態(tài)。二是培育上市步伐加快,已謀劃“專精特新”企業(yè)上市27戶,今年推進2戶啟動、5戶培育、20戶籌劃。三是隨著投融資思維的轉(zhuǎn)變和新產(chǎn)業(yè)項目謀劃落地,3個上市公司再融資渠道也會進一步拓寬。

莫勇指出了一季度存在的問題和短板,強調(diào)要從3個方面抓住重點統(tǒng)籌落實好下一階段工作。第一,狠抓經(jīng)濟穩(wěn)增長不放松。一方面要將生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)增長工作擺在首要位置,落實生產(chǎn)經(jīng)營“預(yù)防式”管理機制,保障生產(chǎn)要素穩(wěn)定供給和物料暢通,注重銷售環(huán)節(jié)管理,保持增產(chǎn)增收增效良好勢頭。另一方面要奮力實現(xiàn)兩個“10%”,即實現(xiàn)銷售收入增長的10%來自于新產(chǎn)品和新市場、實現(xiàn)降本增效10%。第二,加快推進6項重點工作。一是對解決問題思路清晰、路徑明確的,要進一步細化實施措施,趁熱打鐵加快進度;二是對于一時找不到突破口的難題,要及時向集團公司、政府部門、機構(gòu)院所主動溝通,拓寬思路集思廣益,積極尋求幫助和支持;三是推進項目實施過程中要按照項目成熟度分層次開展工作,集中有限的資源和力量,聚焦一兩個成熟度高的項目攻堅,以點帶面逐步打開局面、提振信心;四要嚴格項目論證,從政策合規(guī)性、技術(shù)先進性、工藝設(shè)備匹配度、原材料供應(yīng)、產(chǎn)品市場銷售等關(guān)鍵環(huán)節(jié)充分調(diào)研和比較,把好項目質(zhì)量關(guān),降低投資風險;五要提前與合作方、金融機構(gòu)、政府部門對接,為項目建設(shè)、資金籌集、手續(xù)辦理做好充分準備;六是集團公司有關(guān)分管領(lǐng)導和主控部室要掌握工作進展情況,及時幫助企業(yè)解決難題。第三,認真貫徹設(shè)備更新有關(guān)政策安排。一是按要求認真摸底造冊,提前籌劃設(shè)備更新計劃,最大限度減少設(shè)備更新對生產(chǎn)經(jīng)營的影響;二是統(tǒng)籌考慮設(shè)備更新和新產(chǎn)業(yè)謀劃實施,以設(shè)備更新為契機推動產(chǎn)業(yè)走向高端化、智能化、綠色化;三是按照軟硬件一體化更新原則,在推進設(shè)備更新的同時,開展配套實施改造、操作人員培訓,確保企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有明顯提升。各企業(yè)要把握好當前的有利形勢和政策機遇,強化主體責任擔當,扎實分解細化目標和措施,把責任和壓力傳導下去,組織干部職工為實現(xiàn)半年“雙過半”和全年目標任務(wù)不懈奮斗。

榆林新材料集團、黃金集團作產(chǎn)業(yè)項目謀劃實施經(jīng)驗交流;寶鈦集團作新市場開發(fā)經(jīng)驗交流;陜西銀礦作表態(tài)發(fā)言。

會議以視頻形式召開。集團公司領(lǐng)導,戰(zhàn)略發(fā)展改革部、企管運營信息部、資產(chǎn)財務(wù)金融部、科研技術(shù)創(chuàng)新部等部門負責人在集團總部主會場參會。各單位黨委書記、董事長,總經(jīng)理,分管戰(zhàn)略發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、資產(chǎn)財務(wù)、科技創(chuàng)新等工作的領(lǐng)導及對應(yīng)部室負責人在各權(quán)屬企業(yè)視頻分會場參會。


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