今年以來，榆林新材料集團(tuán)深化改革改制，狠挖內(nèi)部潛力，強(qiáng)化過程管控，超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)中有進(jìn)，生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績創(chuàng)歷史新高，以奮戰(zhàn)實(shí)干實(shí)現(xiàn)了一季度生產(chǎn)開門紅。
前三個月，公司累計完成鋁錠產(chǎn)量150583噸，超計劃625噸；發(fā)電量25.45億度，超計劃0.55億度；原煤產(chǎn)量200萬噸。實(shí)現(xiàn)銷售收入28.21億元，與去年基本持平，實(shí)現(xiàn)利潤總額9億元，同比增長104.55%，歸母凈利潤 7.28億元，同比增長115.38%，上繳各項(xiàng)稅費(fèi)累計5.16億元，同比增長28%。
公司深入貫徹新發(fā)展理念，不折不扣落實(shí)上級決策部署，自覺對標(biāo)“勤、快、嚴(yán)、實(shí)、精、細(xì)、廉”作風(fēng)要求，凝聚干部職工干事創(chuàng)業(yè)合力，引導(dǎo)公司各級主動擔(dān)當(dāng)，精準(zhǔn)發(fā)力，高標(biāo)準(zhǔn)、高效率、嚴(yán)要求推進(jìn)各項(xiàng)工作。
一是著力提質(zhì)增效，嚴(yán)控成本費(fèi)用,借助鐵路運(yùn)輸，降低原料運(yùn)輸費(fèi)；開展對標(biāo)管理，降低生產(chǎn)消耗。一季度，公司原鋁綜合交流電耗較計劃降低2千瓦時/噸，焙燒天然氣單耗較計劃降低1標(biāo)立方/噸，發(fā)電標(biāo)煤耗也優(yōu)于去年同期水平。二是全面推進(jìn)精益管理，持續(xù)開展管理提升，建立剖析診斷管理提升常態(tài)化機(jī)制，開展現(xiàn)場文明生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，深入實(shí)施精益5S與目視化管理、TPM管理、六西格瑪管理，物料流轉(zhuǎn)更加有序，設(shè)備狀態(tài)保持良好，產(chǎn)品品質(zhì)不斷提升，管理效能進(jìn)一步凸顯。
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