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集團(tuán)新聞

鄒武裝到榆林片區(qū)企業(yè)督導(dǎo)檢查工作
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來源:榆林新材料 天瑞硅材料|2020/11/6 15:17:00|作者:許巧麗 權(quán)亞斌|人氣:9254

11月5日,陜西有色金屬集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理鄒武裝到榆林片區(qū)企業(yè)督導(dǎo)檢查穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進(jìn)展情況。

上午,鄒武裝首先來到榆林新材料督導(dǎo)檢查,榆林新材料黨委書記、董事長高曉兵,黨委副書記、總經(jīng)理柳曉峰陪同。

鄒武裝深入發(fā)電分公司集控室、鋁業(yè)分公司電解車間和陽極分公司組裝車間就精益管理工作進(jìn)行實地檢查指導(dǎo),并參觀了榆林新材料展廳。

隨后,在匯報會上,高曉兵介紹了榆林新材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作進(jìn)展情況,班子其他成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充匯報,各二級單位負(fù)責(zé)人就目前存在的問題進(jìn)行了匯報發(fā)言。期間,檢查組就匯報涉及的具體問題和需集團(tuán)公司協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了解答,并提出切實可行的意見建議。

鄒武裝對榆林新材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作表示肯定。他說,榆林新材料的精益管理工作做的細(xì)致扎實,經(jīng)營管理工作狀態(tài)良好,下一步要繼續(xù)防范化解風(fēng)險,不斷增加企業(yè)造血功能。他要求,一是要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記來陜考察重要講話精神和十九屆五中全會精神。二是穩(wěn)增長工作要“快”字當(dāng)頭,體現(xiàn)效率至上;剖析診斷工作要做細(xì)致,不斷向基層延伸,確保管理工作始終保持優(yōu)化提升的良性狀態(tài);精益管理工作要抓實,進(jìn)一步做好系統(tǒng)培訓(xùn)工作。三是要加強(qiáng)人才隊伍建設(shè),加大人才隊伍培訓(xùn)力度,把榆林新材料建設(shè)成國內(nèi)一流企業(yè)。四是要降低隱性成本,做好企業(yè)定位及發(fā)展規(guī)劃工作。五是要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè),打通職工成長發(fā)展通道,讓職工有歸屬感、幸福感、獲得感、滿足感。

高曉兵表示,榆林新材料將嚴(yán)格按照集團(tuán)公司要求,定期梳理工作過程存在的問題,及時制定相應(yīng)措施,進(jìn)一步提升公司核心競爭力和抗風(fēng)險能力,全力以赴完成全年各項目標(biāo)任務(wù),奮力開創(chuàng)榆林新材料高效率運(yùn)行和高質(zhì)量發(fā)展的新局面,為陜西有色金屬集團(tuán)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

下午,鄒武裝來到天瑞硅材料督導(dǎo)檢查,天瑞硅材料黨委書記、董事長胡俊輝,黨委副書記、總經(jīng)理蘇旭盛陪同。

鄒武裝深入生產(chǎn)現(xiàn)場,對生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行了實地調(diào)研,觀摩了精益化管理成效,詳細(xì)了解生產(chǎn)實際。在隨后的匯報會上,蘇旭盛就天瑞硅材料穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作開展情況作了專題匯報,胡俊輝圍繞光伏產(chǎn)業(yè)市場趨勢就企業(yè)經(jīng)營思路和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了匯報,其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作進(jìn)行了補(bǔ)充發(fā)言。集團(tuán)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人認(rèn)真檢查了穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理的工作資料,提出了改進(jìn)意見和建議,并對天瑞公司亟待協(xié)調(diào)解決的問題進(jìn)行了交流探討。

鄒武裝對天瑞硅材料2020年穩(wěn)增長、剖析診斷、精益管理工作取得的成效表示肯定,同時希望天瑞硅材料積極采取有效措施,全力減虧控虧穩(wěn)增長,通過立項目、減浪費(fèi)、提產(chǎn)能、增效益,將精益管理工作推向高端化,通過列清單、抓整改、嚴(yán)落實,確保剖析診斷工作抓實抓細(xì)、取得實效。 

鄒武裝對天瑞公司今后重點(diǎn)工作提出五點(diǎn)要求:一是高速達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)。企業(yè)內(nèi)部要超常規(guī)工作,以最快速度解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題,同時做好2021年的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測分析,明晰發(fā)展思路;二是強(qiáng)化應(yīng)急。要制定晃電預(yù)案,強(qiáng)化安全環(huán)保管理,面對市場競爭,對標(biāo)分析,制定相應(yīng)解決方案;三是要優(yōu)化財務(wù)管理,合理融資,做好宣傳提升工作,爭取政策支持;四是要強(qiáng)化銷售團(tuán)隊,預(yù)研跟蹤,積極培育用戶,全力開發(fā)市場;五是要堅定信心、振奮精神,咬緊牙關(guān)、渡過難關(guān),為職工增福,為企業(yè)爭氣,為國家增光。

集團(tuán)公司相關(guān)部室負(fù)責(zé)人一同檢查。

【責(zé)任編輯:王新權(quán)】

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