精益管理人才育成是精益管理的重要組成部分，近期，金鉬集團(tuán)開展精益內(nèi)訓(xùn)師及TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)，推動(dòng)人才育成，為精益管理落地生根提供人才保障。
按照2019年精益管理工作整體推進(jìn)要求，為加強(qiáng)公司人才育成體系建設(shè)，8月初，按照“公司指定、單位推薦、自主報(bào)名”的原則，進(jìn)行精益內(nèi)訓(xùn)師公開選拔。來(lái)自公司各單位的80名員工通過(guò)2分鐘自我展示和3分鐘試講，進(jìn)行了集中展示。經(jīng)過(guò)專業(yè)聯(lián)合評(píng)委組和大眾評(píng)委組的綜合評(píng)定，48名員工入選公司第一期精益內(nèi)訓(xùn)師。
8月26至30日，公司對(duì)入選的48名內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)行了為期五天的專項(xiàng)培訓(xùn)。秉承“精益內(nèi)訓(xùn)師≠講精益的內(nèi)訓(xùn)師，而是在工作中踐行精益思想并從事精益相關(guān)工作的內(nèi)訓(xùn)師”理念，學(xué)員按照精益概論、6S與目視化、TPM、精益六西格瑪四大課程開發(fā)方向，分為16個(gè)小組，精心設(shè)計(jì)了課件內(nèi)容，并進(jìn)行了試講展示，提高了內(nèi)訓(xùn)師對(duì)授課技法的掌握和對(duì)精益管理的進(jìn)一步理解，堅(jiān)定了大家努力做精益思想的踐行者、精益人才的育成者、精益理念的傳播者的信念。
9月4日至6日，各單位精益管理TPM模塊的推進(jìn)層、實(shí)施骨干、生產(chǎn)管理相關(guān)人員及TPM內(nèi)訓(xùn)師參加了為期兩天的TPM實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。講師重點(diǎn)講解了TPM的定義、推進(jìn)目的、發(fā)展歷程、公司對(duì)TPM模塊解讀說(shuō)明以及TPM的8大支柱和全面導(dǎo)入TPM的12個(gè)步驟。除理論授課外，參訓(xùn)人員還赴金鉬集團(tuán)化學(xué)分公司生產(chǎn)四區(qū)B線進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)，4支隊(duì)伍分別在各自負(fù)責(zé)的區(qū)域內(nèi)查找存在的6大類不合理現(xiàn)象，并張貼紅牌。隨后分別從團(tuán)隊(duì)介紹、實(shí)戰(zhàn)區(qū)域介紹、設(shè)備效率寫實(shí)表設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)管理板設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)機(jī)臺(tái)實(shí)施計(jì)劃及感想等方面做了成果展示匯報(bào)，共發(fā)現(xiàn)140件不合理項(xiàng)，并對(duì)部分不合理項(xiàng)提出了改善方案。
今年以來(lái)，金鉬集團(tuán)已開展了精益管理道場(chǎng)培訓(xùn)6期、實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)2期，參與人員400多人次，通過(guò)扎實(shí)的理論和實(shí)戰(zhàn)學(xué)習(xí)，力促精益思想入腦入心，達(dá)到精益管理消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值的核心目標(biāo)。
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