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精益管理

將精益融入企業(yè) 讓礦山更具活力——地礦集團(tuán)二里河礦業(yè)有限公司精益5S及目視管理工作側(cè)記
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來(lái)源:地礦集團(tuán)|2019/3/8 10:50:00|作者: 李旭生|人氣:34289

實(shí)施精益管理,是當(dāng)代企業(yè)順應(yīng)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)體系的客觀要求,更是老礦山企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、永葆活力的主觀需求。地礦集團(tuán)717總隊(duì)所屬寶雞西北有色二里河礦業(yè)有限公司已經(jīng)走過(guò)了27年奮斗歷程,自2018年10月正式啟動(dòng)精益5S管理以來(lái),公司上下主動(dòng)作為、緊密配合,走出了一條自我革命、破繭重生的管理之路。

高度重視,精心部署。在開(kāi)展精益管理工作伊始,公司高度重視。積極開(kāi)展集中學(xué)習(xí),邀請(qǐng)精益5S管理方面的專家授課;召開(kāi)專項(xiàng)工作動(dòng)員會(huì),要求“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)”推動(dòng)精益管理在公司全覆蓋;成立以公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),制定詳盡的工作方案及目標(biāo)。充足的前期準(zhǔn)備,為此項(xiàng)工作的落地生根提供了充分保障。

分工明確,穩(wěn)步推進(jìn)。為保證精益管理的順利實(shí)施和有效運(yùn)轉(zhuǎn),公司根據(jù)職能部門(mén)的日常業(yè)務(wù)分工,建立了綜合協(xié)調(diào)組、宣傳報(bào)道組、技術(shù)服務(wù)組、師資培訓(xùn)組、財(cái)務(wù)審計(jì)組、工作督導(dǎo)組等六個(gè)工作推進(jìn)小組。小組定期組織召開(kāi)工作促進(jìn)會(huì),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、聽(tīng)取各單位(部門(mén))負(fù)責(zé)人匯報(bào)的方式,分析當(dāng)前精益管理開(kāi)展情況,及時(shí)糾偏扶正。

主動(dòng)作為,各顯神通。為發(fā)揮各部門(mén)的主觀能動(dòng)性,領(lǐng)導(dǎo)小組樹(shù)立“大干60天,實(shí)現(xiàn)前3S”的目標(biāo),要求各部門(mén)及員工結(jié)合下發(fā)材料,運(yùn)用下發(fā)的《精益5S管理》手冊(cè),運(yùn)用定制管理、油漆作戰(zhàn)、看板管理、顏色管理、定點(diǎn)攝影等5S管理方法自主運(yùn)行本部門(mén)工作。各部門(mén)員工在工作間隙、茶余飯后都在研究探討,或通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查閱,想方設(shè)法利用現(xiàn)有工具達(dá)到前3S,可謂“八仙過(guò)海、各顯神通”。許多部門(mén)和個(gè)人被樹(shù)立為5S標(biāo)桿,成為大家參考和學(xué)習(xí)的榜樣。

宣傳造勢(shì),營(yíng)造氛圍。公司采取多種方式推動(dòng)5S管理的全覆蓋。一是在工作現(xiàn)場(chǎng)張貼5S宣傳畫(huà)和橫幅,方便員工隨時(shí)了解5S概念。二是建立5S宣傳工作微信群,分享先進(jìn)典型的做法,供大家學(xué)習(xí)參考。三是利用微信公眾號(hào),及時(shí)推送公司5S專項(xiàng)會(huì)議精神及進(jìn)展情況。四是在員工中開(kāi)展《5S與我同行》主題征文,員工結(jié)合自身實(shí)踐,暢談5S感悟,營(yíng)造了濃厚的5S活動(dòng)氛圍。

效果顯著,激發(fā)活力。精益5S管理的初步運(yùn)行,大到公司整體,小到班組個(gè)人,都仿若禾苗得到雨露的滋潤(rùn)般煥然一新。部門(mén)、員工之間比學(xué)趕超,勞動(dòng)紀(jì)律、工作效率、工作情緒和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力均得到極大改善,企業(yè)活力得以充分激發(fā)。精益5S管理模式的運(yùn)行,為員工營(yíng)造了舒適的工作環(huán)境,也為公司的高效管理提供了強(qiáng)有力的支撐。

“不積跬步,無(wú)以至千里;不積小流,無(wú)以成江河”,要將精益管理融入到企業(yè)管理各個(gè)環(huán)節(jié),讓礦山更具活力,還需要全體員工的精心“呵護(hù)”。截止目前,二里河礦業(yè)精益5S工作已進(jìn)入清潔階段。下一步我們將繼續(xù)堅(jiān)持推行精益5S管理模式,并將其運(yùn)用到安全生產(chǎn)、黨群工作、班組建設(shè)及其它各項(xiàng)工作之中,從現(xiàn)場(chǎng)改善、基礎(chǔ)管理、建章立制到統(tǒng)籌規(guī)劃、科學(xué)管理、精準(zhǔn)施策步步落實(shí),推動(dòng)礦山更好發(fā)展,為加快鉛鋅板塊的重組上市打牢基礎(chǔ)。

采礦工區(qū)工具間整理整頓后現(xiàn)狀

選廠磨浮車(chē)間整理整頓后現(xiàn)狀

材料設(shè)備部庫(kù)房整理整頓后現(xiàn)狀

 

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