西安勘院有限公司召開精益管理工作專題會議安排部署下一階段重點(diǎn)工作
來源：西安勘察院|2018/11/27 10:33:00|作者：李增輝|人氣：7768
11月20日，公司精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室召開公司推進(jìn)精益管理工作專題會議，通報各試點(diǎn)單位推進(jìn)精益管理階段性考評結(jié)果并安排部署下一階段重點(diǎn)工作。公司總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長常禮安，副總經(jīng)理、精益管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室主任劉君及各試點(diǎn)單位精益管理專員參加了會議，會議由劉君主持。
首先，常禮安宣讀了《公司關(guān)于推進(jìn)精益管理階段性考評結(jié)果和獎勵辦法的通知》，綜合培訓(xùn)宣貫、操作路徑、現(xiàn)場改善和過程資料四個方面19項(xiàng)考核內(nèi)容的得分情況，財務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗(yàn)室分別獲得先進(jìn)試點(diǎn)單位前三名，趙富明、牛杰、崔清莉被評為優(yōu)秀精益管理專員。
在先進(jìn)試點(diǎn)單位經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言中，財務(wù)處、房產(chǎn)處和試驗(yàn)室分別從學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況、3S現(xiàn)場改善、過程資料管理和下階段工作計劃這四個方面介紹了各自部門精益管理工作的推進(jìn)情況。
隨后劉君安排部署了下一階段重點(diǎn)工作。他結(jié)合11月15日現(xiàn)場考評情況，點(diǎn)評了各試點(diǎn)單位上階段推進(jìn)精益管理工作取得的成績，同時也客觀分析了推進(jìn)中的不足。結(jié)合集團(tuán)公司年底考核評先文件要求，提出四點(diǎn)要求，一是各試點(diǎn)單位要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分析差距，按照推進(jìn)計劃要求積極準(zhǔn)備集團(tuán)公司評先工作。二是在完成3S循環(huán)的同時要讓精益管理在優(yōu)化生產(chǎn)流程和減少浪費(fèi)方面發(fā)揮作用。三是各試點(diǎn)單位精益管理專員要在推進(jìn)公司精益管理工作中發(fā)揮帶頭作用。四是要加強(qiáng)精益管理的宣傳力度，營造員工廣泛參與精益管理的積極氛圍，為公司推行精益管理的成果推廣造勢。
最后，常禮安在總結(jié)時指出：首先，各部門精益管理專員要率先加強(qiáng)學(xué)習(xí)，掌握精益6S管理知識和推進(jìn)方法，要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，為2019年公司全面推行精益管理工作積累寶貴經(jīng)驗(yàn)；其次，部門領(lǐng)導(dǎo)干部要在推進(jìn)精益管理中發(fā)揮關(guān)鍵作用，只有觀念轉(zhuǎn)變了，認(rèn)識才能統(tǒng)一，行動才能一致，精益管理之路才能走的更實(shí)更遠(yuǎn)；另外，要廣泛調(diào)動部門全員積極性，人是精益管理的核心要素，如果每一名員工在企業(yè)中有自我實(shí)現(xiàn)的需求和動力，那么這個企業(yè)就真正實(shí)現(xiàn)了精益管理；最后，精益管理要結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際，不斷提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，優(yōu)化流程、減少浪費(fèi)，不斷滿足客戶需求，用最小的投入創(chuàng)造最大的價值。